在路上 - 一个程序员的创业总结

最近一个月发生了很多事情，突然发现自己对一些事格外敏感，而对一些事情格外迟钝。人们总说每个人的成长都是经历一次又一次变故，这次的变故我决定以文字的形式记录下来。

在开始之前，我先给出自己对于技术创业的几点总结，这些总结是在“烧掉”三千万之后的“舍利子”：

• 公司战略必须是清晰的，并为之配套了成熟的战术打法
• 不依赖职业经理人保证战略达成
• 不同时期用不同的人，不要指望一套班底打通关
• 用技术突破实现初心，而不是为技术而创业
• 洞察一线，走出舒适区

 

只有一个目标

在开始你的所有行动前，你必须确定好目标。这可能是句废话，但是我为这句话交了学费了。

2015年公司成立，开始之初，我们的目标是开发音视频 SDK ，采用的技术方案是 WebRTC ，那时的 WebRTC 不成熟，我们不得不修改 WebRTC 源码来修复 BUG 。我们的商业模式清晰且简单，我们就是技术方案提供商。但是到了2016年因为想尝试和大厂的设备互联互通开始针对大厂的设备开发适配方案，这是我们的团队所不擅长的领域，这是第一个严重的错误。

在第一次修改了目标之后，我们被现实暴击了，毕竟干了自己干不了的事。于是我们在2017年再次修改了目标，开始专注办公领域的即时通信，重点开发即时消息和多人会议。这次的目标变更其实是正确的，从原本不擅长的领域走出来，回到一个擅长的领域。但是在目标市场的判断上再次犹豫了，确定不了目标：面向 C