生产制造工厂的十二项生产管理步骤

生产制造工厂的生产制造管理步骤，可以说是企业安全生产、降本增效的基础。生产制造工厂必须要有自己一整套的生产制造管理步骤，才可以确保企业正常的运行。因为这样会事半功倍，企业才可以快速地发展。但是现在还有许多生产企业还停留在靠人力作业的阶段，繁杂的细节，企业无法确认工厂的生产制造管理步骤，造成人工效率低、错误多、成本增加。下面借用生产制造管理步骤系统软件中的自带功能，讲解一下大多数生产制造工厂的十二项管理步骤。

步骤一：增加生产制造预测单
收到订单后企业，首先要做好生产制造预测单创建，以确保在订单根源对订单开展定性定量，并对商品数量、开工日期、截止日期等开展预测，从而提升订单业务的精确性。

步骤二：增加生产规划
搞好生产制造预测后就要创建生产规划，生产规划是相关企业生产制造运作系统软件总体层面的方案，是对生产制造任务的方案和产品生产制造进展的分配，彻底靠人力管理方法是比较困难的，而在智能工厂生产制造管理系统中便可游刃有余，进行科学合理的生产规划制定。

步骤三：增加生产制造订单
生产规划进行后就要开始制作生产制造订单，生产制造订单指的是企业依据客户订单的需求量和交货期来开展生产制造分配。许多企业归属于多品种、小批量生产的行业，会担心订单数量多，难以管理，但是在生产制造管理系统中，就不会有这种情况，而且能够一键关联一切步骤。

步骤四：分配受托加工
制作好订单后，如果企业产能有限，一部分零部件或工序必须受托加工，在受托加工