srm系统中的采购战略制定

一个企业在采购管理中如果没有中长期的采购战略，对采购成本乃至产品质量都影响极大。经过客户调研发现，如果一个企业开始关注采购管理并采取行动，那么在短期内平均可以降低5％的成本；但是，如果要降低10％～15％的成本，则必须依靠一个中长期的采购战略。

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所谓的采购战略是指企业根据其战略采购规划，运用现代管理技术，分析并整合企业的内外部资源，求得企业的资源需求与市场变化的平衡。srm供应商管理系统通过强化供应链建设和供应商管理，完善基础设施平台和信息平台，不断压缩采购周期，开发具有竞争能力的、成本较低的，向客户提供增值服务的物流系统，以满足客户要求。

作为企业，只有在了解外部市场环境和内部发展需求的前提下，才能够制定准确的战略。提高采购的战略管理水平才有意义。

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制定采购战略的三个前提：

1、分清企业处于买方市场还是卖方市场？市场性质的问题是很多采购问题发生的真正原因。在不同的市场环境下，供应商所承诺的价格和服务都是不一样的。在买方市场的条件下，买主倾向于多家采购以获得更优惠的承诺；在卖方市场的条件下，买主则倾向于一家采购以获得规模优势。但买方市场和卖方市场不是绝对的，不仅大环境会变，在一个特定的地域或一个更细分的市场内，小环境也会变。所以采购经理要应特别注意这方面的分析和把握。

2、知道什么是对企业至关重要的战略资源？在任何企业，都存在一些对业务至关重要的物料品种，可能一般只占总品种数目的10％左右，但占采购总成本的70％以上。在这些采购品上需要花费与其成本量相匹配的精力。

3、供应商管理系统的采购模块与其他部门之间要存在有效的工作接口。这些部门包括财务、生产、技术、研发和销售等。

                                             SCM供应链系统=srm+CRM+WMS

SCM供应链系统=srm+CRM+WMS，其中srm软件板块能为企业提供一体化的数字化采购协同管理平台，充分满足客户不同类型的采购需求。经过多年打磨，产品功能模块齐全，满足客户需求，成熟度高，适用性和稳定性强。srm软件能满足企业全流程的供应商管理需求，供应商信息披露、询报价、收发货、采购订单与生产计划协同。

                                                  SCM供应链系统

SCM供应链系统能帮助企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络，实现供应链全流程可视化，全面提升供应链效率。京极供应链融合云计算、物联网、大数据及消费级产品设计技术，以供应链云平台为核心，聚焦电子装配、电子制造、金属加工、塑胶、新能源电池、电线电缆制造及物流行业，提供一站式解决方案，让用户使用更便捷，让管理决策更智慧，让企业连接更顺畅，从而帮助客户快速实现提质增效、获得投资回报。