一个企业在采购管理中如果没有中长期的采购战略,对采购成本乃至产品质量都影响极大。经过客户调研发现,如果一个企业开始关注采购管理并采取行动,那么在短期内平均可以降低5%的成本;但是,如果要降低10%~15%的成本,则必须依靠一个中长期的采购战略。
srm系统中的采购战略制定
所谓的采购战略是指企业根据其战略采购规划,运用现代管理技术,分析并整合企业的内外部资源,求得企业的资源需求与市场变化的平衡。srm供应商管理系统通过强化供应链建设和供应商管理,完善基础设施平台和信息平台,不断压缩采购周期,开发具有竞争能力的、成本较低的,向客户提供增值服务的物流系统,以满足客户要求。
作为企业,只有在了解外部市场环境和内部发展需求的前提下,才能够制定准确的战略。提高采购的战略管理水平才有意义。
srm系统中的采购战略制定
制定采购战略的三个前提:
1、分清企业处于买方市场还是卖方市场?市场性质的问题是很多采购问题发生的真正原因。在不同的市场环境下,供应商所承诺的价格和服务都是不一样的。在买方市场的条件下,买主倾向于多家采购以获得更优惠的承诺;在卖方市场的条件下,买主则倾向于一家采购以获得规模优势。但买方市场和卖方市场不是绝对的,不仅大环境会变,在一个特定的地域或一个更细分的市场内,小环境也会变。所以采购经理要应特别注意这方面的分析和把握。
2、知道什么是对企业至关重要的战略资源?在任何企业,都存在一些对业务至关重要的物料品种,可能一般只占总品种数目的10%左右,但占采购总成本的70%以上。在这些采购品上需要花费与其成本量相匹配的精力。
3、供应商管理系统的采购模块与其他部门之间要存在有效的工作接口。这些部门包括财务、生产、技术、研发和销售等。
SCM供应链系统=srm+CRM+WMS
SCM供应链系统=srm+CRM+WMS,其中srm软件板块能为企业提供一体化的数字化采购协同管理平台,充分满足客户不同类型的采购需求。经过多年打磨,产品功能模块齐全,满足客户需求,成熟度高,适用性和稳定性强。srm软件能满足企业全流程的供应商管理需求,供应商信息披露、询报价、收发货、采购订单与生产计划协同。
SCM供应链系统
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