MRP存在的七大缺陷，你造吗？

制定物料需求资源计划对于现代制造业的运营十分重要。如果没有合适的制造业务资源规划，您将面临管理供应链中各个领域（如库存，生产和产出）的挑战。

接下来我们就先了解一下AMRP与MRP的概念，还有AMRP高级物料需求计划到底更好在哪里？

首先物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）即指根据产品结构各层次物品的总数和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

其次AMRP = Advanced Material Requirement Plan高级物料需求计划，AMRP综合客户交货需求、库存、生产计划、BOM、物料替代规则等，通过复杂的数学计算，最终给出最即时、最精确的物料需求计划。AMRP很好地弥补了传统ERP的MRP在“总部采购异地送货、智能动态物料替代、每日物料需求计划”等多个方面的空缺和不足，是SCM供应商协同管理的核心数据来源。AMRP将与企业现有ERP系统相集成，并替换取代其MRP模块，最终形成无缝集成、敏捷精准的效果。

                                                 APS高级排程

MRP传统模式下的总部接