供应链计划的五个步骤，你知道吗？

以往，制造企业主要利用企业资源规划（ERP）系统来实现整个生产设施中的协作和数据跟踪等目标。随着电子表格，ERP系统和其他基于云的软件的集成，这种情况开始逐渐发生变化，这使得制造商能够以更简单的方式安排和规划他们的生产计划。

供应链管理在过去几年中也发生了很大的变化。这可能很快变得混乱和断开，这引发了有关预测数量，库存数量以及自然灾害等不可预见事件发生时，应采取的措施的问题。如果没有联系，这些问题可能无法解决，随着竞争的加剧，你无法承受缓慢或规划不周的问题。这就是供应链计划对您的制造业务至关重要的原因。供应链计划是从原材料到客户规划产品的过程。它包括供应计划，生产计划，需求计划以及销售和运营计划。所有这些领域对于理解和加强您的运营至关重要，以实现提高利润和降低成本的目标。

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为了有效地增强这些领域，必须将供应链计划的五个步骤整合到您的生产过程中。利用这些步骤可以通过减少废物，降低成本，增加利润等来帮助您的供应链流程。供应链计划的五个步骤包括：

步骤一、转向实时供应链计划

每当公司利用ERP系统和电子表格进行生产计划时，他们通常都会依赖历史数据。如果需求或供应中发生任何中断，这会导致潜在变化的少量摆动空间。例如，公司可以通过历史数据估计下一季度将销售的产品数量。但是，如果飓风或龙卷风等自然灾害摧毁了您的一个配送中心，最终会导致货架上的供应量减少呢