2021-06-02 多部门参与srm采购出现的问题

随着采购地位和作用日益增强，采购业务的方式和流程不断深化，许多企业尤其是大型企业强化了采购环节的规范化管理，优化采购的组织结构，成立诸如采购部、审计部、财务部、监察部等多部门实行分工协作的采购活动。

                                             多部门参与srm采购

实施多部门分工协作采购的运营模式，有利于发挥各部门在采购中的专业化管理水平，相互监督，保证采购的工作的透明度，杜绝腐败行为，确实降低采购成本。但是在传统的企业采购模式下，多部门的共同采购也会产生一系列的问题，具体体现如下几个方面：

首先，多部门采购容易出现多头管理的现象，造成部门职责模糊不清。一般情况下，参与采购的部门是根据部门的职能特点负责其所相应的采购环节，但在实际操作当中，各部门所职责范围并不是很明确，会出现管辖权限的重叠和交叉，多头管理的现象也随着产生，如有些组织机构的审计部门即审批价格，在选择供应商也有决定权。

多头管理最大的弊端是对本部门有益的采购环节分毫必争，而对本部门会带来承担责任采购业务则置之不理。这种可管可不管、职责不明确的多头管理现象使采购环节不连贯，必然影响采购业务的顺利进行。另外，多头管理还会造成采购业务环节的多余和无增值时间成本的浪费，增加采购成本。

第二，多部门采购容易造成部门利益矛盾冲突，致使采购决策难以确定。由于参与采购的部门绩效考核的侧重点不一，各部门的利益中心也不尽一致