在许多生产制造工厂中,生产计划安排可能会很麻烦,尤其是在你寻求提高运营利润率和效率的过程中。那么,了解aps生产排程约束理论可能会特别有益,并且可以深入了解如何通过生产计划和精益工具优化生产。
aps生产排程约束理论的应用
aps生产排程约束理论与组织改革方法有关,该方法侧重于提高组织内部的盈利能力。这个概念提到每个组织必须至少具有一个约束,并且该约束被归类为限制生产或组织实现最大获利能力的任何因素。瓶颈流程成为主要焦点,尤其是在作业车间组织中。话虽这么说,但仍然存在各种非制造约束,例如市场需求或销售部门将市场需求充分转换为订单的能力。约束理论可以在组织的各种设置和领域中使用,并且是一组可以轻松提高总体盈利能力的工具。
aps生产排程约束理论的五个步骤
这五个步骤很容易定义,可以大大增强操作。这五个步骤包括以下步骤:
步骤一、识别系统约束
识别约束可能是流程中最重大的挑战之一。最终,定义并查明最薄弱的系统约束,它可以是物理约束,也可以是策略约束。一旦确定,请继续下一步。
步骤二、确定如何利用约束
例如,