软件测试思想者 - 对“用人不疑,疑人不用”和“用人要疑,疑人要用”的思考
如何用人、用好人、人尽其能、才尽其用,一直是新晋领导的难题,下面从“用人不疑,疑人不用”和“用人要疑,疑人要用”两个观点作为切入点来谈谈怎么用人。
疑什么?
“用人不疑,疑人不用”和“用人要疑,疑人要用”两个观点中有四个疑字,那疑什么呢?个人认为,疑主要包括人格、能力和价值观几个方面。
用人不疑,疑人不用:缺乏辩证性思维
- 用人不疑:信任代替监督,缺乏约束和监督机制,容易造成管理失控,从而导致风险失控
- 疑人不用:缺乏信任,容易造成浪费人才,从而导致人才流失和无人可用
用人要疑,疑人要用:符合辩证性思维(代表人物:马云、张瑞敏)
- 用人要疑:疑人在先,事先建立约束和监督机制,从而把风险降到最低
- 疑人要用:敢用疑人,会用疑人,控制使用,适当授权,从而保证人才源源不断
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