项目管理
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软件测试思想者
国家信息系统项目管理师、软件评测师和信息安全工程师。
1、19年IT工作经验，做过软件工程师、网管、技术经理、测试经理、高级测试经理和高级项目经理，从事的行业有电信、电力和能源（石油、石化）、安全、教育和IT治理和优化；
2、6年的软件开发和管理经验；
3、13年以上的软件测试项目管理经验，擅长测试需求分析、测试计划制定、测试方案设计、测试设计、测试监控、测试结果分析和测试报告撰写；
4、精通软件测试理论、测试工具、测试流程、测试架构设计及测试管理。
5、丰富的功能测试经验、自动化测试经验以及国际化测试经验和本地化测试经验。
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软件测试从业者 - 向戚继光学管理
前段时间观看了电视剧《抗倭英雄戚继光》，感触颇多，启示颇多。戚继光作为中国古代最杰出的军事家之一，不但功勋卓著，而且为后人留下诸多宝贵资产。那么，软件测试从业者向戚继光学管理，应该学什么呢？本人以为可从如下三个方面着手。原创 2016-07-06 15:43:02 · 666 阅读 · 0 评论 -
软件测试思想者 - 《空降总监治乱记》读书笔记之16字管理箴言
软件测试思想者 - 《空降总监治乱记》读书笔记之16字管理箴言大约一年前，在喜马拉雅APP上收听了《空降总监治乱记》，收益颇多，因而购买了该书，打算深入学习。因工作繁忙，近日才开始阅读半年之前买的白建、彭亮和秦发灵著的《空降总监治乱记》，将其中介绍的成功空降要点及原则分享给更多同学。 成功空降3要点：信息：知己知彼，方能百战百胜。 氛围：让想工作的人安心，心安才能好好工作。...原创 2018-10-19 18:45:30 · 515 阅读 · 0 评论 -
软件测试思想者 - 对“用人不疑，疑人不用”和“用人要疑，疑人要用”的思考
软件测试思想者 - 对“用人不疑，疑人不用”和“用人要疑，疑人要用”的思考如何用人、用好人、人尽其能、才尽其用，一直是新晋领导的难题，下面从“用人不疑，疑人不用”和“用人要疑，疑人要用”两个观点作为切入点来谈谈怎么用人。 疑什么？“用人不疑，疑人不用”和“用人要疑，疑人要用”两个观点中有四个疑字，那疑什么呢？个人认为，疑主要包括人格、能力和价值观几个方面。用人不...原创 2018-10-19 17:54:08 · 409 阅读 · 0 评论 -
软件测试思想者 - “客户期望管理”案例之“最低期望即是最高期望”
软件测试思想者 - “客户期望管理”案例之“最低期望即是最高期望”对客户的期望管理，可以说既是一门技术，也是一门艺术。什么意思呢？通常情况下，我们尽可能的分阶段、分层次的满足客户额外的期望，让客户总能感到惊喜，从而让客户不断的获得满足感。至于怎么分阶段、分层次满足客户的期望，就需要高超的技术来把控，而恰如其分的火候掌握则是艺术。在这里，说一个特例：某一大型软件开发项目，项目交付日期不可更改，但种种...原创 2018-03-01 13:36:14 · 506 阅读 · 0 评论 -
软件测试思想者 - 高效的测试执行
软件测试思想者 - 高效的测试执行作为一个普通的测试工程师，怎么做才能是高效率的呢？几点建议如下。1、熟悉测试需求，了解本阶段的测试目标，做到心中有数从大处着眼，做正确的事。建议从以下几个方面落实。测试范围测试目标测试优先级2、每天开始测试之前，先快速的浏览一下分配给自己的测试用例从小处着手，正确的做事。快速（比如，15分钟的时间）的浏览一下原创 2018-01-06 21:25:42 · 460 阅读 · 0 评论 -
软件测试思想者 - 商业分析与项目管理
【商业分析与项目管理的关系】1、共同点：二者都是指项目管理中的“活动”，贯穿于项目管理的各个阶段。2、不同点：二者所指的工作内容不同。商业分析的工作内容主要是客户需求管理，项目管理的工作内容则不仅仅是商业分析的内容，还包括其他内容。【商业分析师与项目经理的关系】1、共同点：二者都是指项目管理中的“人”。2、不同点：二者的工作职责不同、权限不同。原创 2017-07-21 18:13:58 · 437 阅读 · 0 评论 -
软件测试思想者 - 什么是敏捷？
敏捷在时下比较流行，世界500强中的众多公司都在进行着敏捷实践，比如，IBM、Microsoft、HP等。但是，什么是敏捷呢？似乎没有定论，本文试着给出一种理解。对于敏捷的理解，可以从敏捷的核心、原则和方法三个维度来理解。简单来说，敏捷就是以敏捷联盟宣言倡导的敏捷价值观为核心，遵循敏捷的12条基本原则，采用适合自己的优秀的敏捷方法的成功软件开发实践。以下是几个正确的敏捷观点：敏捷不等同于一个流程或一种方法（XP、Scrum）。敏捷不等同于一套固定模板。敏捷不是一种可直接重用的方法，实践敏捷需要因人原创 2017-07-02 00:42:27 · 578 阅读 · 0 评论 -
软件测试思想者 - 敏捷开发中的Scrum术语
软件测试思想者 - 敏捷开发中的Scrum术语Scrum是一种项目管理方式。在Scrum团队中，有3种定义好的角色：【PO - Product Owner/产品负责人】 在整个敏捷Scrum开发的过程中，Product Owner起着至关重要的作用。 Product Owner，即产品负责人，代表利益相关者的利益，代表客户的意愿，从业务角度保证Scrum团队做正确的事；同时原创 2017-06-04 01:08:05 · 836 阅读 · 0 评论 -
软件测试思想者 - 低工资不等于低成本，高工资等于低成本
软件测试思想者 - 低工资不等于低成本，高工资等于低成本1、为什么说“低工资<>低成本”？2、那又为什么说“高工资=低成本”？欲知为何，请看正文！原创 2017-05-23 16:16:50 · 376 阅读 · 0 评论 -
软件测试思想者 - 对“做事不由东，累死也无功”的思考
软件测试思想者 - 对“做事不由东，累死也无功”的思考【内涵】这句话大致是说，自作主张，不按照东家（领导）的要求做事，即使累死了也没有功劳，这就是所谓的出力不讨好。换言之，只有“做正确的事，正确的做事。”才能达到目标。【项目管理角度】对一个项目来说，执行人在完成项目的过程中，如果偏离了项目的目标，自以为是的做事，其能力越强，水平越高，项目最终失败的越彻底。对于项原创 2017-03-08 10:32:17 · 845 阅读 · 0 评论 -
软件测试思想者 - 对“客户期望管理”的思考
软件测试思想者 - 对“客户期望管理”的思考为什么要进行客户期望管理？简单来说，对客户期望的有效管理，可以提高客户满意度，改善客户关系，提升客户信任度，促进跟客户的进一步合作，达成双赢。怎么进行有效的客户期望管理？1、获取客户期望获取客户期望的途径，常见的有，客户满意度调查问卷，沟通例会，电子邮件等。2、控制客户期望对获取到的客户期望进行分析，我们会发现，客户的期望，有合理的期望，也有理想的期望，...原创 2017-03-08 10:33:53 · 624 阅读 · 0 评论 -
软件测试思想者 - 《无名卫士》中关于工作的理解
软件测试思想者 - 《无名卫士》中关于工作的理解最近观看《无名卫士》电视连续剧，其中关于工作的见解很有见地，跟大家分享。我们的工作其实就是三件事情：判断、行动和等待。我能做的安排都已经做完了，只要他们执行命令就不会出问题，我们现在要做的就是等待，担心是最徒劳的。个人的理解：判断：对应项目管理中的项目启动、项目规划（包含风险管理中的风险识别、风险分析）行动：对应项目管理...原创 2019-06-13 21:20:36 · 197 阅读 · 0 评论