人生三十重学艺

 软件部人员配置笔记本电脑的条款 为了解决软件部人员出差在客户处现在开发电脑难以解决的问题，以及公司软件部电脑紧张的问题，公司经研究决定凡符合下列条件的软件部门员工1.      属公司正式员工的软件部人员（试用期不考虑）；2.      经软件部经理认定工作能力出色，配置笔记本电脑能确实提高工作效率的员工；可向部门经理申请新配笔记本电脑。      

 笔记本电脑管理制度一、适用范围本制度适用于所有公司员工。二、管理办法1、笔记本配发、购买及领用1、 公司对于以下人员进行笔记本配发：公司总经理、市场部经理、技术部主要技术人员。2、 对于没有配发笔记本的公司正式员工（不包含试用期员工），如果出于工作需要，可以向公司申请提出笔记本购买。详细情况参看“购买笔记本电脑协议。”3、 公司员工如果由于出差、演示等需求需要短期

 软件项目考核办法一、目的对软件项目开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。提高软件开发人员的开发质量以及开发积极性。二、考核办法2.1、项目质量考核项目质量考核包括质量度量和过程度量两方面。2.1.1质量度量质量度量主要考核项目质量，其考核依据为项目

 为了促进公司员工的学习积极性，便于员工通过学习来提高自己的技术水平以及个人素质、修养等，特建立公司的图书馆，相关规定如下：1.         图书购买：购买资金：由公司出资；图书涉及：各种IT以及工程相关技术书籍、企业管理、项目管理、企业文化等购买方式：由员工建议交部门负责人核定，各部门所需书籍列表登记后由公司统一购 买。2.         图书日常管理：1、借书管理

  购买笔记本电脑协议 甲方：         乙方：         为了方便员工的工作，甲乙双方就购买笔记本电脑达成以下协议：一、甲方同意为乙方购买笔记本电脑，电脑品牌由甲方统一指定范围为：IBM，DELL，Acer，华硕。电脑型号及配置由乙方自行选择。二、甲方支付人民币伍仟元整，另增值税发票费用（17％）由甲方支付，其余费用由乙方自行支付         元，

  奖金考核办法 1、奖金考核制度：A)       每个新的项目以100分为一个单位，对每个具体工程，根据不同的模块定出不同的分值。在项目完工后，由项目监理人员对项目进行考核。考核分数应由客户,项目监理人员共同考核；B)       考核分数应根据工作量,技术难度,实现程度具体考核。C)       详细见《项目考核表》。2、对于公司接入的项目：A)      

 

相信很多人都碰到过项目组沟通不顺畅，上情不能下达，工作产生偏差的经验，由于工作反复产生的效率低下和员工疲惫有时是一个很头疼的问题，特别是在一个新成立的项目组中，这种问题显得相当的明显，如何改进沟通，这是很急迫要解决的问题。我认为，在项目成立伊始，就要强化员工之间的交流沟通，从这种意义上说，我不认为聊天是浪费时间，相反，从某种意义上说，可以很好的促进项目组之间的沟通，形成良好的默契，对于整合项目