奖金考核办法

  

奖金考核办法

 

1、奖金考核制度：

A)       每个新的项目以100分为一个单位，对每个具体工程，根据不同的模块定出不同的分值。在项目完工后，由项目监理人员对项目进行考核。考核分数应由客户,项目监理人员共同考核；

B)       考核分数应根据工作量,技术难度,实现程度具体考核。

C)       详细见《项目考核表》。

2、 对于公司接入的项目：

A)       研发型项目：对于公司立项、新投资研发的项目，在研发结束后开展的两个项目，根据合同即得金额的 10%作为软件部门即得奖金：

软件部门即得奖金＝合同即得金额×10%×(考核分数/100)

B)       对于推广期间的项目，根据合同即得金额的 8%作为软件部门即得奖金：

软件部门即得奖金＝合同即得金额×8%×(考核分数/100)

C)       根据立项书，对于提前完工的项目，公司根据项目考核以及由于工程提前完工所节俭的开支，协商相关比例对项目组进行奖励，奖励金额位于项目组节省开支金额的 40%到60%之间，奖金由部门经理以及项目负责人进行分配，奖金按照部门基金、项目组奖励 4：6的比例进行分配：

奖励基金＝（立项工期－实际工期）×项目组一天的出差费用×比例

项目组奖励基金=奖励基金×60%

部门基金＝奖励基金×40%

D)       根据立项书，逾期完成的，出差的费用按照一定的比例，从项目奖金扣除。扣除比例位于开支金额的 50%到80%之间：

逾期处罚费 ＝ 逾期出差费用(实际费用) × 比例

3、 对于个人接入公司的项目：

A)       利润分配比例为：5:2:3，其中公司占纯利润的50%，接入项目人占纯利润的20%，项目组占纯利润的25％，预留5％作为项目的后期维护费用。
说明：公司的最终利益责任分配指的是纯利润，计算方法为工程款减去各种费用（包括攻关费、招待客户费、员工工资、出差费等）。

4、奖金发放分配制度：

A)       对于每一个完工的项目，奖金发放分为三个阶段：

1)      在项目结束时，根据公司收回款情况，结合项目奖金的发放比例发放到 80％的软件部门即得奖金；

2)      在项目验收后，发放 10％即得奖金；

3)      剩余 10％，在完成一年的项目维护后，在进行发放。

B)       奖金内部分配制度 :

项目奖金在软件部门内部，根据人员的工作质量、工作态度、工作量以及在项目中的位置定出一个分配制度。自行分配。

5、请客报销制度：

A)       每个新项目的请客报销金额，如果有特殊情况超出本标准，报由主管经理再做决定。反之，从奖金中扣除超出金额，扣除金额比例为开支金额的 50%到80%之间：

扣除金额＝超出金额×比例

6、项目延期申请制度：

A)      对于由于客户的问题，造成的工期延期，由项目负责人提出项目延期申请，交由部门经理批准同意，再交由主管经理批准。

7、   后期维护奖金考核制度：

A)       对于进入后期收费维护的项目。应以年即得维护金额的 25％做为软件部门的奖金发放到部门。由部门再独立进行分配。

 

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2004-3-6