需求基线的划定与管理

什么是需求基线？

需求基线，通俗点说就是把这些需求都划一根“线”，说明这些需求已经确定下来，添加新的需求和修改原有的需求都必须通过需求变更流程来操作。目的就是为了防止需求的滥变给程序架构造成重大影响。

分阶段开发与迭代开发的区别？

1、分阶段开发的每个阶段的时间不确定，而且通常比较长。
2、迭代开发则是将项目切分成固定大小的时间段，每次迭代的大小不一定等长，使项目分解成多个微型项目。
注意：这里的迭代指的是时间周期，不同公司规定的可能不同，可能是12天为一个迭代，每个迭代划分多个开发任务。

第一部分、基线的划定

一、优先级评价

1、优先级评价是基线划定的基础。
2、根据业务结构的特点，对所有需求项划分等级。从技术实现、项目风险两个角度调整优先级。通常应该对每个主题域逐一评价，跨主题域之间的比较是没有太大的意义，建议将所有的需求项划分为关键、重要、有用、一般4个等级。
3、优先级是相对的，要在同一级别中进行比较。

二、工作量估算

1、何时进行估算？
（1）在需求定义阶段完成时应该安排一次估算。其结果相对比较粗糙，因为需求项还很粗糙（业务流程、报表类型、接口项）；生成的结果可以作为立项的参考。
（2）在需求分析阶段完成时应该再安排一次估算。此时需求项已经细化到用例级，估算结果更加准确，这个阶段的产物是划定基线、安排迭代计划的基础。
（3）每次开发迭代