数睿数据总裁曹亚东：以数据为原点，打造数字化转型最佳实践

本文根据数睿数据总裁曹亚东，在南通企业家沙龙活动中的主题发言整理。

曹亚东在南通企业家沙龙活动发言现场

《为什么伟大不能被计划》一书中说到“要想到达非凡之地，我们必须对多条道路敞开怀抱，不执着于明悉这些道路最终会抵达何方”。

变化，是企业不变的主旋律。

01 企业数字化：从刻舟求剑到因时制宜

企业在变化中，其数字化也一定表现出“生长”特性。

数据作为数字化时代新的生产要素，那么数据就应该是数字化的原点，所有事情应该围绕这个原点展开。

数字化转型S-O-P范式，是以战略能力（Strategic capability）为导向，以数字化赋能组织变革（Organizational revolution）为切入点，构建数字化生产力平台（Productivity Platform），实现数据要素驱动企业可持续发展与自我进化。

数据原点是稳固的，其他的都是变化的，是生长的，这也正符合了企业不断变化的特性。

02 企业数字化系统：从削足适履到器随意生

企业数字化是随着企业的发展而生长出来的，那么它们最终可能生长得一模一样吗？绝无可能！

当企业发展到一定阶段，不管是管理思想，还是经营方法，一定会有自己独特的模式。此时，如果不根据自己的情况去做长期性规划，把数字化简单理解为上某个系统，甚至照抄别人家的结果，无异于削足适履。

中大型企业的数字化系统是为完成业务管理和企业经营目标而存在，因它而生、因它而变，是器随意生而非意随器生。

数字化建设通常是甲乙双方配合共创的过程。乙方是不可能比客户更懂客户自己，而客户也很难全部亲自操刀，需要乙方的设计实施经验。曾经有客户说：“原来遇到很多厂商连我们的病都没摸清，就开始鼓吹自己的药效了。”

江苏的一家企业曾经花过很多冤枉钱，购买各种数字化系统，但最终都没有用起来。他们需要的是一个能够真正理解他们业务痛点、提供定制化解决方案的伙伴。

数睿数据数智通的团队与客户紧密合作，从战略规划到系统实施，再到持续优化，每一步都紧密结合企业的实际需求。这种伴随式的成长伙伴关系，让企业在数字化转型的道路上走得更稳、更远。

企业数字化过程中的甲乙双方一定是双方配合，制定科学合理的计划，配以趁手的工具，适时调整，并严格执行，最终实现伴随式地成长。

03 企业数字化转型：从大张旗鼓到润物无声

说完企业数字化，就该说数字化转型了。我倒觉得，认清数字化的本质，反而没必要特别强调转型了，不必为了变化而变化、为了转型而转型。

大家经常听到的“不转等死，转了找死”，或者因缺人、缺钱导致的“不敢转、不想转、不能转”，其实是因为他们把转型当做需要大张旗鼓折腾一番的大动作。

以下是常见的几种“转”的类型，只有最后一种，才是我认同、推崇的。

第一种，是高举高打型，强调的是技术和先进性。

张口大模型、闭口区块链，如果不整几个新词，觉得数字化转型就无法赶超别人。我们认为，企业数字化应该务实、接地气，而不应该一味追求高大上的技术，而是要认真思考应用场景。

第二种，是翻天覆地型，强调的是逻辑和流程。

数字化转型，标准先行、组织先行、人员先行、流程先行……反正说法很多，最终也搞不清到底哪个该先行。这种顶层抽象的规划，最大的危险在于奄奄一息的企业往往救不活，好好的企业却能折腾半死。转型是一个逐步生长改变的过程，饼画的太大，就无从下口。

第三种，是支离破碎型，强调的是功能点。

转的太快不行，但步子太碎也不行。一期要上多少个系统，每个系统有多少个模块、多少个功能点。管它有没有用，管它能不能沉淀数据，底层数据通不通，多一个功能总比少一个功能好。这是传统信息化的思路，看上去啥都上全了，但用着不顺手、业务并未提效，还产生很多僵尸系统需要运维。

第四种，是润物无声型，强调的是数据和业务。

这种是回到数据的原点，结合业务痛点去思考问题。可以全盘转，也可以先从最痛的地方开刀，但不论哪种方式，一定会考虑数据作为生产要素的沉淀和流转的问题。这种转型是根据自己的实力和痛点量身打造，低成本、高收益，我认为它不可能是一个“转了找死”的过程。

04 数智通：以数据为原点的伴随式方案，助力企业数智转型

数智通，是数睿数据为企业量身打造的数字化转型解决方案，深刻理解企业在发展过程中的独特性和生长性。

在服务的所有中大型企业数字化场景下，我们提供的不仅是技术平台，更提供一种伴随式的成长伙伴关系，与企业共同面对数字化转型的挑战和机遇。

• 以数据为原点，重构企业数据要素能力

将数据视为企业的核心资产和生产要素，围绕数据的收集、分析和应用构建数字化转型的基石，重点回答“用什么数据；数据怎么来；数据怎么存、怎么处理；数据怎么用”的问题。

• 统一化数字底座，重构企业数字平台能力

统一的数字化底座确保了数据的一致性和准确性，不同的业务系统和应用可以无缝集成，为企业决策提供了可靠的数据支持。

• 一体化业务流程，重构企业生产运行能力

通过构建一体化的业务流程框架，可实现了从原料采购到产品设计、生产执行、库存管理直至产品交付的全流程数字化能力建设，提升企业生产和管理的协同效率。

• 关键指标驱动迭代，重构企业经营管理能力

利用关键业务指标来驱动企业的经营管理决策，通过实时监控和分析这些指标，企业能够快速识别问题、评估效果并进行必要的调整。

• 数据和智能驱动，重构企业业务决策能力

通过集成先进的数据分析和人工智能技术，企业能够利用预测分析、关联分析、图谱分析等方式，深入洞察业务趋势，提高决策准确性和效率。

• 伴随式成长，驱动企业持续创新和优化

提供高度定制化的服务和伴随式服务，从战略规划到系统实施，再到持续优化，确保数字化转型的每一步都贴合企业的实际需求和发展方向。

数睿数据将基于数智通解决方案、伴随式服务以及长期的数字化实施经验，帮助企业在数字化转型的道路上实现从传统到数字化的平滑过渡，达到可持续发展和自我进化的新高度。