老农民挖数据

漫谈IT项目团队管理心得如果在软件项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目管理领域的时间尚短，最近读了一些书籍，结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高。　　1、什么是团队管理?　　举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不

1.你会oracle，说明关系型数据库思维已经有了，如果你会优化，说明你很优秀。数据库是相通的，大同小异。2.你会mysql，那么你在互联网还是比较畅销的。3.你会java，那么说明你获得了长期饭票，现在玩互联网急需java4.你会hadoop，那么说明你才刚刚起步，现在不是玩技术，技术是一种风气，只要公司搭建了hadoop，就可以说我们是大数据架构。元数据可以用oracle，mysq

销售，在很多人眼中是不入流的职业。不少人认为，没有一技之长或没有能力才退而求其次去做一个销售。然而，年薪50万的技术工程师，马仁业为什么会放弃大家眼中神一样的职业，去做一个没有底薪的销售员呢?带着疑问，小篇对马仁业先生做了一个专访。小篇：马先生，您好。我们都知道您是一位技术大牛，曾经为GE(美国通用)写过程序，对安全性有着最高要求的银行系统和公安刑侦系统您都设计过。后来研发的分销系统和

最近朋友圈上被CTO的故事刷的满屏都是，着实又火了一次。大概是某个C轮融资的医疗网站CTO被离职。而CTO是一个知乎大V和微信大号。此事一出，在微信群有支持也有反对之声。支持此CTO被离职的认为其在工作时没有Review程序，自己不写代码，而是热衷出没于技术大会，写互联网圈的花边新闻。而CTO侧的原因是深度参与创业多年，期权回报到头来一场空。你我都不是吃瓜群众，这事不同角色不同的利

瀑布是先做设计和需求，转开发敏捷是需求（用户故事）拿到就可以开始了，直接给团队描述用户故事，po转分解开发任务，设计交给团队讨论。

众所周知，商铺是典型的投资性物业。决定商铺价值的因素很多，如经济环境、人口数量与质量、商业因素、开发商背景、供求关系、投资市场的资金状况等。那么，怎样选择商铺才能获得最大的投资回报呢？ 1、位置选择 地段价值决定商铺价值，中心地段的商铺价值永远高于偏僻地段的商铺价值。但在同一地段选择商铺，要遵循围棋原理，即“金角、银边、铁肚皮”，意思是转角处的商铺价值最大，其次是临街，最后是内街。 2、业

从6月1号 开始，到现在8月1号，独立完成2个后台程序+ 1个web程序内容包含：1.dubbo服务的后台入库2. 分布式采集入库 springboot + eureka + rabbitMQ +springMVC +spring clound+ mysql+ durid连接池3. web展示 springboot + mysql+ jquery + js + 网5+ css +b...