职场技能
文章平均质量分 54
惊鸿一博
毕业于中国科学院大学/中科院自动化研究所;专注于SLAM,三维重建,图像处理,视觉定位等;曾就职于鸿海集团,大陆集团,现在某自动驾驶独角兽企业;热爱分享,热爱生活;欢迎一起交流,学习,进步。
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何川L3管理课_模块5_给评价
目录第十三课:评价下属是管理者的基本责任1、评价管理的六点基本价值2、目标的作用3、评价管理的七组参考框架4、评价管理的六个操作步骤5、让每个下属都清楚评价标准6、知识点金句第十四课:正确理解绩效考核的设计原理1、深入理解绩效考核①什么是绩效管理?②什么是绩效评估?③绩效管理最关键的是持续改善。④绩效考核的三个基本理念⑤绩效考核的三个通用步骤2、KPI & OKRKPIOKR3、华为绩效能力九宫格4、知识点金句第十五..原创 2022-04-26 20:41:39 · 1287 阅读 · 0 评论 -
何川L3管理课_模块4_成果管理
目录第十课:一切成果都存在于组织之外1、企业存在的唯一目的就是创造顾客2、密切关联:客户相关度和成果达标度3. 组织内部产生的只有人工和成本4、什么才是真正对下属好?5、管理者要持续思考:什么是真实有效的贡献?6、知识点金句第十一课:专注于抓住机会而不是解决问题1、大部分问题都与成果无关2、区分管理&经营3、把资源集中在关键机会上4、知识点金句第十二课:反复共享与成果有关的标准1、为成果建立标准2、影响成果的标准(非常重要)3、知识点.原创 2022-04-25 21:24:45 · 1435 阅读 · 0 评论 -
何川L3管理课_模块3_追进展(执行)
目录第七课:管理就是做好一系列决策1、让团队始终明白什么是最重要的。2、区分组织决策和管理决策。3、没有完美的决策。4、为什么做不出决策?做出有效决策的5个步骤5、知识点金句第八课:管理就是把人和事做到充分结合1、管人&管事2、用人所长3、管事的同时关心和激励人4、知识点金句5、新任主管每日清单第九课:管理就是面对事实解决问题1、复盘工作多谈实际差距2、分析问题坚持定量思维。3、日常管理要重复 7 个问题。4、讲原因x, 找差距..原创 2022-04-24 20:00:02 · 1044 阅读 · 0 评论 -
何川L3管理课_模块2_做计划
目录第四课:制定工作计划的关键是配置资源1、计划管理是最被低估的管理能力2、管理的逻辑3、成为管理者的第一项能力,就是制定计划的能力4、制定工作计划的关键是消除资源差距5、知识点金句6、易混知识点第五课:自上而下确保计划的有效性1、目标要获得上司的确认和支持。2、全面评估资源和目标的差距。3、职能服务部门如何制定工作计划。5、知识点金句6、向上司争取资源的正确步骤是什么?7、上司的时间是最被低估的资源第六课:让一线团队充分使用资源1、一线员工需原创 2022-04-23 16:47:04 · 1523 阅读 · 0 评论 -
何川L3管理课_模块1_定目标
目录第一课:一切管理都要围绕目标展开1. 目标三要素2. 目标的本质是一种评价3. 战略管理、计划管理、流程管理、组织管理分别重点管什么?4. 管理的整体逻辑是什么?5. 定目标和表达目标是两回事6. 知识点金句第二课:区分经营型目标和管理型目标1. 经营型目标和管理型目标的区别2. 上级定不出目标,怎么办?3. 不同层级的管理者主要负责什么?4. 管理能力不能超越经营能力5. 案例:日常管理经常顾此失彼,该怎么办 ?6. 知识点金句 (重点,建议背诵原创 2022-04-22 10:02:37 · 1753 阅读 · 0 评论 -
随手记_PPT设计风格参考
1. 左中右2. 上下结构原创 2021-10-29 13:12:48 · 198 阅读 · 0 评论