做对决策

 

一..决策之前  （3大关键）

  1.战略吻合

       (1),1年，3,年，5年，10年的规划，要跟着规划走，要找到一个主流业务。

      （2)要符合核心竞争优势。

  2.人在事前

     有人了才能做事

     要德才兼备 德：（人品，价值观，意愿，企图心） 才：（知识，经验，方法）

     如何做？ 策略，时间计划表（预算管理，卫星导航).

  3.先算后做

    收入-成本＝利润 

   数字说化（投资回报率，内部收益率，回收期，现金流（要避免短借长投）

   做最坏打算（好，中，差情况的利润，结果）

   不疾而速：花90%的时间考虑失败，把大部份时间和精力聚集在风险上，聚焦在最坏的打算上。

二..决策中：手段，方法，工具 6大保障

   1.一线的声音

   2.反对意见（要倾听）

   3.请教行家（不熟不做，保持专注）

   4.执行者参与

   5.多种方案

   6.明确决断

三..决策后：执行。

    1.检查评估            执行力等于检查力，定时，定点

    2.砍掉沉没成本     （时间，人力，物力）不要高估现在投入，低估未来的损失