当项目负责人的一点经验（不断更新）

不催不问，那乙方是真的能不给你做。

发现有问题尽早戳破，不然越隐瞒越大；

契约留痕的模式，让他们的项目经理签字，定要求的时间点，违约多了到时候捅上去也有证据；

乙方就是乙方，别觉得自己发号施令太官僚主义，他们收钱办事天经地义这本身就是一桩买卖，做不了别收钱啊。要官僚，不然真的能让你教他们用word，教他们怎么做原型，甚至还想让你帮着写代码；

乙方的外协配套名单要有一份，手伸的太长也得要；

需要有一定独立性，就算作为领导伸出去的手，也尽量不要受夹板气（多人意志参与的只听最大领导的意见，否则众口难调）；

责任让领导或者乙方担，否则自己独自提出的建议会让自己里外不是人。

以协议或纸质落款，划定工作范围（防止无限扩大争论界限）！

在陌生领域还要学习常识性的专业的业务知识。