一把钥匙引起的工作人际思考

一把钥匙引起的工作人际思考

一把钥匙引起的工作人际思考，根据真人真事改编，未增加文艺创作部分，朋友A与他的同事B的故事：（朋友的故事）

故事开始：

某天一上班就遇到了一个有点双标的事(非技术层面，日常琐事系列)，主要是在非四大行的银行中做开发运维这个工作环境，所以拿来CSDN上说说，主要是遇到这个事的解决及思路，而且发生的太快，再次复盘也没发现更好的办法：

事情：某同事办公室调换(暂称B)，换到其他办公室，主人公是A；
环境：办公室多人，有行方正式员工，有外包员工，A与B为外包，外包所属行方员工管理（意思就是行方正式员工是外包的上司）；
造成联动事件：办公室钥匙，B有原办公室钥匙，A与B关系比普通同事稍稍好点，A还在原办公室就要了这把钥匙(A自己正常上班，钥匙可有可无)，后续行方人员还问了这个钥匙呢(A说自己带着)？但是今天B微信问A要配钥匙的钱，目前为止一切正常合情合理，但是这个办公室有4把钥匙，其中3把是B自己出钱配置的，就把3/4钥匙分给行方工作人员，一把这个B自带，B从没说过配钥匙的费用这个事；
A的自我感受：我用了就要钱，行方员工就不要钱，这有点双标了吧，这就有点给人的分级了，老实说我感觉低人一等了、自尊心难受了，再说我平时帮的B不少，这就让我更难受了；

A应对策略及造成影响：
1.付钱，心里难受，A自己遭受2个打击；
2.把钥匙退回B(结果：不用自己付钱；后续影响：办公室行方会问钥匙呢，这个就会牵扯出此事种种，非自己所能控制的影响，最坏的可能觉得A就是个占小便宜的人(不给钱还用人家东西),觉得B就是有点扣；最终结果：敌人没伤，自己血亏，这就是中国人人际交往的可能的大坑，如果自己就想占个小便宜，想办法占就完了，有小便宜的办法；但是A不是要占小便宜呀);

以上种种都是处理方式不合理的，想想常看的曾仕强的各种中国式处理办法，现在如何呢？A觉得自己就是常人而非圣贤：1.我难受了，我很不爽了，这亏不能白吃(吃了那我就是白痴了)；2.不能付钱(付钱我就认输了，这就血亏，更不行);3.此人不可多交(自己都不爽了，还深交傻呀，细说就多了，不敢细说);

最终处理办法及实际行动：A把钥匙交给行方员工了，说：办公室钥匙我用的少，我就放在桌子上了，行方员工就直接说：那就给xxx吧，他以后可能要值班；然后A就告诉B：钥匙已经被行方员工拿走了，给xxx了，你要就去问他要；
当然故事到这里并非结束：B也将了A一军；
B说：我把钥匙给你了，我问你要；
A说：那我去给行方员工说你要钱，那你以前配的钥匙要钱了没？我帮你一块要了吧；
稍等1分钟后，B微信说：我不要了；
A说：你可以私下给拿钥匙的xxx说；

好了，以上故事完结；分析一下：实际行动策略,抛掉烫手山芋，官大一级压死人，最后缓和一下气氛(此事经历5分钟左右，A的情绪控制不是很好，所以最后说了个私下的办法给他缓和一下，让他自己做)；
俗人私心：让我不爽，奉还而已(你可以怼我，你有本事怼领导呀，机智如我)；B对别人卑躬屈膝，那你就继续跪着吧(活该你跪着)；

在这里说一下各个事情：有人一定会说，看看这就是小人、办公室交际、为人小气、格局太小等等；
那我帮着就解释一下：
1.做人小人点好，以免吃亏，受了气又损失了钱，气上加气，不利于身心健康；
2.做人不做坏事就是常人也是俗人，做好事就是好人(好人死的早),成年人不说好坏只看利益；
3.做人做事，讲究方式方法，方法就是策略，成年人的世界界限很模糊，全靠自己去看、去思考、去学习；
4.格局是一个太大的词汇，许多人从来都只是用它来评价别人，从来没想过自己，胸怀天地、关系国家大事就是大格局了吗？不，格局是对一个事务的整体认知，更好的判断力、处理能力及执行力；事情不分大小，人们只看处理的结果是否好坏，自己看的更多的是结果和过程，但是小事都处理不好，大事怎么可能办的好，读书明理就是能让你成为大格局的基础，格局是一个简单的词吗？它就像说一个人的魅力一样，涵盖的东西太多，大事至少内涵为重点；

感觉真是：世事洞明皆学问，人情达练即文章；

最后说一句：常人就是有时好有时坏，只要不触及底线都还好；成年人的世界就是要诉诸以利益，而不是对错；再说人就是要多思考，不然群体效益的乌合之众就没用了；

人做的任何事首先一点：先说服自己，告诉自己这么干是对的，至少是对自己有利的；即个人心里防线；

写在最后：其实就是来发泄自己负面情绪的，非要说的冠冕堂皇；