《精益创业》读书笔记

第一章 开端

1. 十几年来，创业者试图运用常规管理方式，解决他们的特有问题，结果无所适从，驴唇不对马嘴。于是很多人采取了“想做就做”的态度，避免任何形式的管理、流程和规矩。

感想：“对于创业公司来说，它们本身与传统的大公司在运营管理中遇到的问题就是不同的，他们自己特有的问题应该自己去想有什么特有的解决方案，而不应用常规管理方式。而用“想做就做”的态度就更不可取了，这直接可以说是破罐子破摔了。”

 

第二章 定义

1. 它决定先推出一个比完整报税产品的功能少得多的早期产品。这个原始版本只针对退税情况非常简单的顾客，而且仅适用于加州。

感想：“这个想法对于我很有启发，当一个项目很难做时，可以先给出简化的版本，能做的版本。做出简化的版本总比什么做不出来好。甚至可以限制适用地区。”

 

第三章 学习

1. 如果我们最后选错了方向，那只能自我安慰说，至少我们学到了一些重要的东西。

感想：“确实，当我跟着导师，在导师实验室做项目时，很多科研性的项目，只有做了以后才知道方向是否错误，如果真的错了，没有办法也只有换方向。那时我也是会安慰自己，在这个过程中我学到了很多重要的知识。当然这些学到的东西其实对我以后的学习、工作还是会有好处的。不要一努力就想看到回报，你与回报之间还隔着坚持。但是回到这里，对于创业者来说，他们等不起，他们不能仅仅看到学到东西，他们更需要的是要有经证实的认知。”

 

第四章 实验

1. 如果你无法失败，就学不到东西。

感想：“记得很多人常说一句话：几乎所有的创业都至少会失败一次才会成功。不光是创业，很多事情都是一样，不经历挫折，怎么会成功呢。要有抗打击的能力，直面挫折，不要被负面的情绪影响，而应该积极地去想解决办法。”

 

第五章 飞跃

1. 对广告商来说，客户关注度是否有价值从来不是个问题，问题只是他们打算为此付多少钱而已。

感想：“这句话说明了客户关注度的价值，一开始有人会以为拥有大量客户有什么用，他们都在免费用，但是对于广告商来说价值非常的大。谷歌、腾讯、抖音就是很好的例子。”

 

第六章 测试

1. 传统的产品开发通常需要耗费很长的筹划时间，反复推敲，尽量把产品做到完美。与之相反，最小化可行产品的目的则是开启学习认知的流程，而不是结束这个流程。

感想：“在创业中开发产品的一大特点是更推崇先做出最小化的可行产品，与传统产品开发要求每次做要尽量做好不同，创业中开发的产品更看重的是早点做出来去开启学习认知的过程，对质量可以看轻一点。”

 

第七章 衡量

1. 员工和创业者从本性上总是抱有乐观倾向，即便看到大事不妙，还是想要抱定宗旨不动摇。锲而不舍的传说是非常危险的。我们都听说过创业英雄的故事，他们在前景看似暗淡无光的情况下力挽狂澜，取得最后胜利。不幸的是，我们没听到的是更多无名者的故事，他们死守不放，公司最终倒台。

感想：“这涉及到一个权衡的问题，虽然有那种创业英雄，他们在整个公司都前景暗淡的时候仍然产生奇迹，但是在更多的情况下，我们要理智一点，毕竟那样的创业奇迹只占少数，如果我们遇到了确实不行的情况，也不要一条道走到黑，适时地取舍也是很重要的。有时关上了一扇门以后，上帝会为你再打开一扇窗。”

 

第八章 转型还是坚持

1. 戴维决定要做的转型，我称之为“放大式转型”，即重新聚焦在以前产品的一项功能上，把其放大为一个整体。

感想：“这个例子中提供了一个非常好的转型的方法，即整个产品的所有功能都做其实有时不一定好，与其做一个方方面面都可以但又都不够好的产品，不如只专心着眼在一个点上，但把这一点做到极致。”

 

第九章 批量

1. 小批量的方式没几秒就能生产一件完整产品，而大批量的方式必须在最后阶段一次性完成所有产品。考虑一下如果该流程的时间跨度是几小时、几天或几周，这种做法会如何？

感想：“于此相类似的，在编写代码的过程中，在完成一个大的功能的过程中，中途完成一个个小步骤的时候就进行测试是更好的，比全部完成整个大功能再测试要好。”

 

第十章 成长

1. 新顾客是由以往顾客的行动带来的。

感想：“此处很好地揭示了如何才能让一个企业做到可持续增长，老客户是很重要的。”

 

第十一章 适应

1. 交友网曾是全球最大的社交网站之一，目前主打社交游戏。它的快速增长导致该网站技术上无力支持广大用户的需求，这被后来者视为前车之鉴。

感想：“这说明了在取得小的成功的时候千万不能止步不前，要不断学习新的技术，与时俱进，才不会被时代淘汰。有一句话说得好：快乐的时候告诉自己，快乐不是永恒的；难过的时候同样告诉自己，难过也不是永恒的。”

 

第十二章 创新

1. 传统观念认为当公司变得更大时，丧失创新、创意和增长的能力在所难免。我认为这种想法时错的

感想：“在这一点上，我同意作者的观点，大型成熟企业，只要他们愿意调整管理哲学，他们也可以转换到“管理组合”的思考方式，他们也可以有创新思维。”

 

第十三章 尾声：杜绝浪费

1. 提高单个工人的生产力，例外管理（只研究特别好和特别坏的例外情况）

感想：“这是几个比较有用的管理原则：一个是从个体的角度着手，单个工人生产力上去了，总的生产力自然就上去了；另一个是不用所有情况都处理，但对于两个极端的情况需要考虑进去。”