这本书呢它在每一章都安排了一个企业问题，以解决一个问题的形式去穿插知识点以及分析思路，可以快速扫读了解一下分析思路还有思考一下课后问题。之前看见有些人推荐这本书，我才去看的，但是我并不推荐这本书，书里的内容过于简单，而且里面的工具操作都落后了。
这本书一度没坚持看下去，最后强迫症犯了还是把它结尾了。没有整理这本书的内容，就附上在书里摘的句子吧。
1. 确定问题-分解问题-评估-决策
确定问题：
分解问题：将问题分解为更小的组块
基准假设
评估：
评估分解组块，关键是：比较
针对问题观察数据，做出明确假设，分析问题；用数据可视化说明问题；看心智模型和数据真实情况是否吻合，重新评估；
决策：向客户提出建议
将分析形成报表制成决策；
2020年2月13日
“快办法是做一切增进大脑活动 的事，尤其是不同类型 的大脑活动。”
2020年2月13日
“慢慢读。理解的内容越多，要记忆的内容越少。 ”
2020年2月13日
“忌死读 。停一停，想一想，碰到书中的提问时，别直接翻看答案；想象真的有人在问你这个问题。强迫自己的大脑想得越深，学会、记住的概率就越大。”
2020年2月13日
“我们安排了练习和笔记，
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