产品体验报告——准备工作思维导图+模板转载

(一)产品概述(1)体验环境对于app来说,无非就是体验产品所用的机型,系统,然后app版本,体验时间,体验人等方面的信息。(2)产品的概括或简介说明这个就是简单几句话概括一下这个app是什么,用来干嘛的。注意:有心的话,在这里还可以阐述一下你对这个app的品牌的想法,比如说这个app的logo你...

2017-02-10 15:05:41

阅读数:2236

评论数:2

笔记《深入浅出的数据分析》下

8启发法——凭人类的天性做分析调查方法要有可行性,这就包含了成本预算。明确目的性。条条大路通罗马,太贵的路走不起,太绕的路没时间,权衡分析寻找可行路径。 启发法: 1心理学定义,用一种更便于理解的属性代替一种难解的、令人困惑的属性。 2计算机科学定义,一种解决问题的方法,可能...

2017-02-09 11:57:58

阅读数:327

评论数:0

腾讯学院运营课程第10天

一个只有3000粉丝的微信号如何能写出一篇10W+的文章 MACKY CUI案例及背景文章周末发布看的人少,周一晚上比较合适 文章要有足够的论据,图片如何突出重围,走向10W+?基本sense: 标题很重要:风格要符合目标人群 观点很重要:一定要有自己的观点、看法、见解。在...

2017-01-20 18:31:05

阅读数:172

评论数:0

腾讯学院运营课程第八、九天

从零开始构建数据分析 唐裕凤数据分析有什么用大数据很火,很多公司都在采集数据,但是有什么用,很多公司不知道明确产品现状:健康与否,增长空间,前景,和竞品的比较 运营监控:再不同的周期,情况如活动节日下,做的活动是否成功 KPI量化,KPI预设:KPI的定义一定是要用数据;开发团队的优化也需要数据分...

2017-01-19 13:46:40

阅读数:168

评论数:0

书摘《参与感——小米口碑营销内部手册》

首先说一下,作者说这本书他是当成一个产品来做的。但我个人觉得这本书更多的是一个运营功能。全书内容轻松,比较适合茶余饭后看。营销做的很好。一些比较重要的点摘录如下:参与感篇海陆空三军并进 海:选择各路销售渠道进行合作。并起一个高大上的名字。比如龙行世纪,秋夜豪情;先把概念做足,再通过市场投...

2017-01-18 23:25:56

阅读数:586

评论数:0

腾讯学院运营课程第七天

活动运营之如何策划线上活动 王珍 策划活动的核心目的 活动的3大分类 策划活动时的8大要素 运营人员要注意的5个问题 下载结尾的话策划活动的核心目的 让用户在某个活动中进行某种操作 做什么产品也离不开用户,你要了解用户,做好...

2017-01-18 19:08:25

阅读数:113

评论数:0

腾讯学院运营课程第六天

网页高级运营经理江华:社区运营 社区运营是什么 社区运营怎么做 社区运营具体执行 社区变现方式 一些运营的小窍门社区运营:通过各种运营手段,令用户在社区得到不同符号身份,并稳定发展。 运营手段:活动,节日运营,炒作,等级 符号什...

2017-01-18 16:25:25

阅读数:214

评论数:0

腾讯学院运营课程第四、五天

从0到1,三步做好用户运营 韩叙 美团猫眼电影产品运营专家什么是运营 什么是用户运营 如何做用户运营 七个建议 一、概念 通过用户、内容、品牌等运营方式,将产品和用户更好的连接,达到产品最终目的。 传递价值——打造生态——创造玩法1传递价值 将产品的核心价值通过运营手段传递给用户 ...

2017-01-18 11:36:08

阅读数:227

评论数:0

腾讯学院运营课程第三天

百度高级运营朱云彤:产品推广下 上线后如何快速搭建推广渠道矩阵所有渠道引流的前置工作 做好阴面惩戒,保证转化率是开始推广引流的前置工作(花钱拉来的用户想办法通过首页提高转化率) 做好数据监测,统计转化率是开始推广引流的必要工作。搞清楚什么渠道的用户多,转化率高。从而确定什么渠...

2017-01-16 10:56:26

阅读数:280

评论数:0

腾讯学院运营课程第二天

百度高级运营朱云彤:产品推广(上) 冷启动是什么 上线前如何获得第一批种子用户 上线后如何快速搭建推广渠道矩阵冷启动是什么? 阶段一:上线前第一批种子用户的获取 阶段二:上线后运营推广渠道的初步搭建为什么需要冷启动? 帮助产品大规模推向市...

2017-01-13 18:39:06

阅读数:398

评论数:0

书摘《启示录INSPIRED》3完结

平滑部署的方式举例:发布两个并行版本;区域性逐步部署。 25

2017-01-09 16:20:08

阅读数:154

评论数:0

腾讯学院运营课程第一天

第一天从蚂蚁到大象 刘军育 腾讯专家产品经理 腾讯重创空间产品总监我们为什么做移动话费充值?产品的核心用户价值:自然快速 以前都是买充值卡用户体验不好,后来2012年有了智能机,手机充值用电脑用充值卡打电话都不够舒适。 起步时期的三座大山: 只有WAP :wap是移动侧惟一产品形态...

2017-01-09 13:47:20

阅读数:265

评论数:0

笔记《深入浅出数据分析》上

这本书洪荒之力推荐。虽然是数据分析,全书都是案例,用对话的方式引导你深入学习。全程都在思考。反思这些年上学的经验,以为书就应该是一句句定义,描述,介绍,各种枯燥的说明文。而这本看似“不正经”的书,才是国内真正需要的书。当然也不是国内的书都是那么枯燥,像《人人都是产品经理》等书也都以聊天对话的方式开...

2016-12-30 17:47:40

阅读数:780

评论数:0

书摘《人人都是产品经理》——4年产品经理思维书6

KPI    KPI      KPI  key performance indicators 关键业绩指标,实在分解企业战略目标的基础上,分析并建立各子目标与主要业务的联系之后提出的。可见KPI是企业目标的具体表现。

2016-12-30 17:22:39

阅读数:360

评论数:0

订阅号体验反馈

刚打算转行过来的时候,看了几篇产品经理的帖子,面了一家公司。当时提前要求写一篇关于他们公众号的体验反馈,懵懵懂懂的写了8页(封面1页,目录一页)。最后由于各种原因并没有进这家公司。而这篇文章他们也并没有看。于是拿出来留个纪念。 学之郎情商教育 学之郎网络课堂公众...

2016-12-23 18:21:11

阅读数:429

评论数:0

书摘《启示录INSPIRED》2

补充笔记【顺序:1评估产品机会,尝试理解待解决的问题,拜访潜在客户,收集基本需求;2与交互设计师一起制作原型;3利用产品原型展开用户测试;4完成产品用例,与开发团队一起评审产品原型和说明文档。】 在探索产品的阶段,产品经理负责分析各种创意,广泛收集用户需求,了解如何运用新技术,拿出产品原型并加以测...

2016-12-22 17:51:46

阅读数:135

评论数:0

书摘《人人都是产品经理》——4年产品经理的思维书5@划重点实操!!!

商业评审与技术评审:商业评审决定做不做,是产品会议与功能评审;而技术评审决定怎么做是需求、设计、TC、发布评审。

2016-12-21 16:41:36

阅读数:283

评论数:0

书摘《启示录INSPIRED》1

好产品靠设计: 我从不认为富有创意的产品来自偶然。成功的产品都遵循一定的规律。一下是我总结的十条规律 1产品经理的人物是探索产品的价值、可用性、可行性。 2探索(定义)产品需要产品经理、交互设计师、产品架构师通力合作。 3开发人员不擅长用户体验设计,因为开发人员脑子里想的是实现模型,而用户看中的是...

2016-12-18 09:53:09

阅读数:269

评论数:0

书摘《人人都是产品经理》——4年产品经理的思维书4

UML:时序图、活动图及其他

2016-12-16 19:08:11

阅读数:218

评论数:0

书摘《人人都是产品经理》——4年产品经理的思维书3

项目的定义:只会进行一次,包含多项相互关联的任务,并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。 产品是一个解决问题的东西,而项目是一个过程 产品经理关注的是做正确的事,关注的是产品的生命周期,关注的是产品能否赚钱,能否持续的赚钱。因此产品经理必须能够规划整个产品的架...

2016-12-16 13:17:06

阅读数:253

评论数:0

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除
关闭
关闭