IT项目管理-项目集成管理

IT项目管理-项目集成管理

题目

• 分析与工具（请三选二）。
  1. 你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请编制项目章程和项目管理计划，指导该项目实施与运营。必须包含 WBS 和 甘特图；
  2. 请根据教材 HYM 公司案例（教材第四章 Running Case），选择并完成其中一个任务；
  3. 召开一个项目策划研讨会，每个人用思维导图记录会议内容，该图必须满足“话题跟踪、热点标注、要点排序、问题汇总”四个基本要求。最后，给出这样会议记录的优点与缺点。

分析

选择一

你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请编制项目章程和项目管理计划，指导该项目实施与运营。必须包含 WBS 和甘特图。

项目章程

项目名称： 年级微信公众号

授权日期： 6月1日

项目开始时间： 6月1日 项目结束时间： 7月1日

关键日程里程碑：

• 6月2日，完成公众号的创建以及相关管理权限的确认与发放。
• 6月15日，发布公众号第一篇推送，测试同学们的反应。
• 7月1日总结并统一推送的格式以及内容与更新的安排，正式发布一篇活动相关推送。

预算： 该项目预算为1万元，可根据需要增资。项目的主要成本为同学人工费用，以及相关宣传活动需要的开销。

项目经理： XXX

项目目标： 为了加强各班相互了解，进行联合活动，需要一个微信公众号来统一发放消息给同学们。

项目成功的主要标准： 公众号必须与文字说明一致，经过全面测试，准时完成。

方法：

• 尽快安排好同学们各自负责的工作。
• 1天之内，创建好公众号，并确定使用的管理工具以及开发工具，并确认好相关权限。
• 第一次发布的推送作为测试用，主要测试同学们对推送的反应，需要收集同学们的意见与建议，然后作进一步改进。

项目角色及职责：

• 发起人：院学生会主席XXX
• 项目经理：内联部部长XXX
• 项目组成员：内联部副部长XXX
• 项目组成员：内联部成员XXX
• 项目组成员：内联部成员XXX
• 项目组成员：内联部成员XXX
• 项目组成员：外联部支援人员XXX

签署人：

意见：

项目管理计划

目的： 加强各班相互了解、联合活动。

范围： 学院内部，并为他院联合作准备。

目标： 发布的推送在学院广泛传播，同学们积极响应院内活动。

人员结构与安排：

人员	任务
发起人	项目统筹
项目经理	项目的管理与人员调动
项目组成员	内容策划与运营
项目组成员	推送界面设计与编写
项目组成员	公众号的宣传，收集用户反应
外联部支援人员	负责与其他学院的沟通与合作

WBS（工作分解结构）：

甘特图：

选择二

请根据教材 MYH 公司案例（教材第四章 Running Case），选择并完成其中一个任务。

2. 以本章提供的项目章程模板和第四章中的项目章程示例为指导，为休闲与健康网站项目写一个分项目章程。假设项目需要耗时6个月，花费大约200000美元来完成。

项目章程

项目名称：休闲与健康网站

授权日期： 6月1日

项目开始时间： 6月1日 项目结束时间： 12月1日

关键日程里程碑：

• 6月1日，需求分析。

• 6月7日，前后端协议商讨并整合，输出接口协议文件。

• 6月10日，前后端技术分析，输出前后端架构设计文件，并进入开发阶段。

• 9月1日，测试版本发布。

• 12月1日，正式版本发布。

预算： 该项目预算为200000美元，可根据需要增资。项目的主要成本为开发人员人工费用，以及相关物理或云设备的购置。

项目经理： XXX

项目目标： 在现有的网络上再提供一个帮助员工改善其健康状况的应用程式。

项目成功的主要标准： 网站必须与文字说明一致，经过全面测试，准时完成。

方法：

• 尽快设立一个项目专项组，并安排好人员分工。
• 落实好需求分析，设计分析等过程
• 第一次发布的版本作为测试用，测试人员由内部人员以及外部申请获得资格的用户测试。测试并收集反馈，进行进一步网站完善。
• 正式版本发布，并保证项目的扩展性。

项目角色及职责：

• 发起人：CEO
• 项目经理：XXX
• 项目组成员：架构工程师XXX
• 项目组成员：程序员XXX
• 项目组成员：程序员XXX
• 项目组成员：程序员XXX
• 项目组成员：程序员XXX

签署人：

意见：