IT项目管理-管理方法与经验
大作业之个人报告:每位同学需要根据自己在大作业项目中承担的角色,结合课程内容,写一篇“技术报告”或“管理方法与经验”作为课程考察内容。将文档发布在博客或github等平台上,然后将相应的URL填写到问卷https://docs.qq.com/form/page/DSFRjSGRpSVlTbm9Z。
个人工作
在本次团队作业中,本人在前期主要负责项目规划的一部分,包括软件的设计、项目分工规划以及项目时间管理等部分工作。同时在最后的团队项目完成中,本人按照团队的分工目录,主要负责软件测试方面的工作。
管理方法与经验
经过了整个完整的团队作业,我们体验到了项目经理的主要工作,并按照我们协力完成的项目规划体验了一遍大项目的完成过程。接下来我就通过本次体验,总结出项目管理方法的一些经验。
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作为项目经理,首先最重要的就是个人对于整个项目中每个环节的理解,哪怕是在开发期间,项目经理也需要频繁参与到每个开发流程中的讨论当中。
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除了本人对于整个项目的统筹,还需要能够调动团队的积极性,了解每个成员的性格与开发习惯。如果可以,可以多设计几次团建活动,加强团队的团结性。
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项目经理是成本的控制者,这个成本不仅包括金钱成本,也包括时间成本,管理项目就需要在开发的每个流程中去控制着。所以可以发现,每次的项目讨论都需要有项目经理的身影。
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项目经理也是开发的调度者,需要对整个项目进行风险评估,对于高风险的,优先级高的需求,可能需要及时调度,以免造成项目不能及时交付。