研发创新项目的管理——来自华为海外实践

华为是全球领先的ICT(信息与通信）基础设施与智能终端提供商。经过30多年的发展，华为业务遍及全球170个国家和地区，为全球1/3以上的人口提供通信服务，并在全球创造了18万个就业机会。作为全球财富500强企业，2018年，华为品牌价值84亿美金，再次进入《福布斯》 最 具 价值品牌前100名。

上海交大项目管理中心特邀前华为前高管，分享华为公司在海外项目开展过程的支撑体系和保障，以及实践。活动将于2019年1月6号，浦东举办。

当研发创新项目涉及到海外客户和海外资源的时候，如何克服空间距离、语言文化等方面的障碍，保证项目的及时实施，实现项目的商业目标？ 

      本次讲座在PMBOK®体系的基础上，运用集成产品开发（IPD）的框架，剖析华为公司在运作重大项目——某国3G创新研发项目的实践经验。
      项目管理理论博大精深，同时又是实践性很强的方法体系。结合华为成功的海外研发创新运作案例来剖析，喻老师分享自己作为项目经理学习提升，如何理论指导实践，通过项目实践和成功经验，进一步升华自己的方法体系，从而实现更高的价值升华。

如果你在做研发创新项目，如果你的项目涉及海外，如果你想了解华为的成功之道，通过本次案例分析与交流，期望给你帮助与收获。

 

分享嘉宾     

Michael Yu（喻建华）

-华为大学讲师 ，18年华为工作经验；

-3年海外项目管理经验；

-熟练掌握IPD（集成产品开发）；

-熟悉敏捷开发全流程；

-通过华为公司统一组织的PMP项目管理认证；熟悉人工智能、物联网、5G前沿技术；

1990年毕业于华中科技大学少年班，获电气工程专业硕士学位。同年加入中国五环化学工程总公司，任助理工程师。1994年获得电气工程专业工学硕士学位。1997年加入华为技术有限公司，历任工程师、高级工程师、研发项目经理、产品经理、高级技术规划专家、产品线研发CTO（首席技术官）办公室成员。现为华为技术有限公司顾问。

 

活动流程

13:00-13:30    签  到

13:30-14:30                                 

‐ 项目管理体系与PMP认证介绍

‐ 集成产品开发（IPD）如何帮助华为实现***的创新目标

‐ IPD的核心理念：组织、流程和工具

14:30-14:45    茶歇，休息

15:20-16:30

‐ IPD研发创新项目的海外实践——俄罗斯3G项目分享与总结

‐ 答疑与交流

 

参与对象

创新主管、项目经理、研发经理等企业管理人员；

正在向项目管理方向发展，想学习创新研发或准备报考PMP考试的人员；

PMI认证持有者，现场可获得3PDUs

 

活动地址

上海市浦东新区盛夏路570号12楼

 

报名方式

致电：021-31131324，18621794668

邮件编辑：1月6日讲座+姓名+联系电话，发送到：sophie@sjtupm.com

上海交大项目管理中心 官网：www.sjtupm.com

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