高效研发团队管理的秘诀

在技术快速变化，行业环境激烈变化的当下，要想成为一名成功的管理者，我认为需要处理好以下几个方面：

1、自信

管理者是整个团队的领导者，这个角色就一定要求你对自己，对团队要有十分的自信，这种自信一定是发自内心、骨子里的。你要让你的下属从的你一言一行中获得未来得信心，你也要让你的合作部门在与你接触中体会到你的信心，同时你必须让你的上司对充满自信。如何才能做到自信，特别是面对自己不擅长的领域？

2、榜样的力量：

作为管理者必须以身作则，你的做事风格，你的勤奋度，你的一切下属都在看，只有上梁正了，下梁才不会歪。不能成为榜样的管理者，一定不是领导者，也一定不会是一个成功的管理者。

待续。。。