程序员导师制(师傅带徒弟)指导意见

开展注意项:

 一、技术职业方向指导 (导师要从行业动态、开发技术、兴趣爱好等方面综合考虑);

二、选择可以作为部门标杆的人员作为导师;

三、导师每月需辅导被指导者完成学习计划,成长计划制定;

四、每月核实各项计划的实施结果,并修正学习计划;

五、仔细检查其重点工作项,并能找出问题,同时提出更高的要求;

六、答疑解惑;

七、以公司企业文化的要求引导规划其职业素养和职业价值观;

八、参与被指导者的项目管理会议;

九、关心其生活及思想变化情况;

十、把培养效果跟绩效考核挂钩;

十一、强调导师制的作用——形成快速成长的学习氛围和机制,师傅辅导徒弟,徒弟促进师傅;


开展中的难点:

一、没有合适十全十美的导师;

二、导师本身工作忙,没法抽时间用心去辅导;

三、导师担心徒弟成长后威胁其地位,保留压箱底的干货;

四、导师指导效果、成效不好界定;

五、指导属于贯穿于工作,比较难系统化;

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