IT招聘个人见解

很多公司都说招聘不到合适的员工，而面试的也很难找到 合适的公司，是真的吗 ?

很多人想去大公司 ，认为大公司好，那是你没去过，大公司和小公司 只有两点核心区别，大公司实力强，文化制度成熟、不管去大公司还是小公司，你都要核心面对的是 你的工作团队，跟大公司有个毛线关系，都是面对你的 上级 下级 或者平级，你合适这个团队就可以了，团队才是核心。

每个公司的团队 都有你讨厌 或者不喜欢的人，这就决定很多 人为什么离职，老板一般不注重这些，所以招聘问题 就是团队招聘人员 , 这和人力资源 公司 没多少关系，

那面对招聘，很多面试官 都喜欢提出死 问题，如果对工作几年的 可以，因为他没什么经验 就靠这些基本的面试，而有些技术 工作中是可以学习研究的,是想通的

真正招聘面试，除非你不想招聘到 你想要的人员，在这里 针对5年以上经验 招聘的 列出几点:

1、了解 应聘者，为什么辞职，性格，价值观是否符合团队

2、公司开发中，需要的技术，应聘者是否具有，不是技术本身，很多面试官 都是拿死死的技术套，很多懂技术的都很难说清楚，其实问下面试者,是否能搞定，面试者心理有底

3、其实很多面试 是看人的，只要基本能完成任务就行，但有些人没有 眼缘，看着就不喜欢所以淘汰了，所以面试者，要掌握这点，把基本的技术达到，其余的 就是 像销售一样，到处找公司，其实就是找 你们都认为合适的人

对IT各职位的面试例子:

外行(老板) 面试IT老大：

1、首先聊得来，性格好，对IT行业和曾经的公司 有自己的见解

2、管理团队有 自己的手法

3、对技术，对IT业届，IT发展 有全面的认识和思路

4、对公司目前状况，问他胜任这职位，自己有没问题，有没信心，这问题其实很有用，有些面试，应聘者短时间 很难展示能力，有些应聘者是后发优势，学习能力很强，自我分析，自我提升很强, 这是从IT行业人员的心理结构来解析的，IT人不是枭雄，他心理有把尺，能做的就能做，不然胜任不了，强行上 自己也难以下台,特别是技术类的,IT管理人员可以有适当的忽悠能力

IT老大面试 IT技术总监:

1、首先聊得来，性格好，价值观相同，对IT行业和曾经的公司 有自己的见解

2、对IT业界，技术有自己的见解，对技术不一定精通，但要全面

3、对团队的管理，面对公司发展状况，怎么配合公司，怎么搭建技术平台，怎么开展工作，

4、有没有自己做的比较好的产品

5、问他胜任这职位有没信心，原因如上

一般的技术开发面试:

1、首先聊得来，性格好，价值观相同，曾经做过哪些项目

2、学习能力怎么样，喜不喜欢专研，有没发展潜力

3、对现有项目，技术 是否能胜任，很多技术是相通的，比如熟悉springcloud, 那dubbo虽然没做，但原理一样，网上找找资料就能解决

4、平时工作中，团队怎么分工，怎么协调的

5、给出需求，怎么实现，对某行业的业务是否熟悉

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