10003 技术到管理--凡事有度、过犹不及

文无第一，武无第二。

技术人员是谁都不服谁的，那种到处服气的实际上离顶尖水平稍微远一些或者还没有到一定的段位。

技术是一种经验性、积累的知识。所以只要掌握一点自行总结的，就这一点来说，其他人必然是有所不如的，这也是往往自傲的一点。

所以技术人员因为技术问题容易爆发矛盾。

人不可有傲气，但不可无傲骨。

有点脾气或许没错，但一定要记得凡事有度，过犹不及。

作为一个组织管理者来说，要保证组织的正常运行，是要避免矛盾激化到一定程度的。当人失去理智，所做所为所说，都是撕裂组织，而不是凝聚组织。

所以作为研发部门的管理者，首先要正确处理这种矛盾。

作为技术人员也要充分认识到人这种性格，技术仅仅是生存的一种手段、工具，不能唯技术论。技术高明但是孤家寡人，活的一定是潇洒？没有看到技术人员仅仅被当做一种工具吗？

实际技术人员是相对理性的，但是不要点火，点火要爆炸。

技术管理者平常要做好疏导和情绪管理，所以对技术管理者不仅要求技术过关，还要人情通达。实际上要求并不低。

但是具体怎么做，你是柔性管理还是强势管理，这个众说纷纭，法无定法，只能管理者自行衡量。

个人经验是：

1. 透明处理
2. 相对公平
3. 以己度人
4. 人之常情

前面两节课，都在着重说明，一定要改变唯技术论，改变技术从业者的极端性格，某些时候极端性格也是突破技术壁垒的素质，但把这种性格到处应用，往往是枯藤老树昏鸦，下一句？

技术管理者，您有什么从技术转型的好方法欢迎讨论区批评指正！

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