领导力or执行力

有个年轻人找到自称会移山大法的大师，请他当众表演一下。大师在一座山的对面坐了一会儿，就起身跑到山的另一面，然后宣称表演完毕，年轻人大惑不解。大师道：“这世上根本就没有移山大法，唯一能够移动山的方法就是，山不过来，我就过去。”

我们在很多的时候都强调执行力，什么再好的点子没有一个好的执行力也很难落地，再有就是我的执行力就是太差，我也是一直这样认为的，直到在抖音上看到一篇关于领导力的介绍，觉得很有道理。

在一个机构内，我们总是强调执行力，在某个部门事情没有干好或者某个人不好好干时，就说他执行力太差。但事实上所有人都存在惰性，不过是有的人能控制住，有的人在不断放纵，这时候其实领导力就很关键了，不是执行力好不好，而是领导力是不是足够强，足够聪明的让所有执行的人不管是执行力强不强的人都能在领导力的感召下，按照既定的方向执行事情，如果的确有执行力非常弱的领导力能不能发挥关键作用，让其调离岗位，到他能发挥他的地方去，而不是在这里拖后腿。

忠臣注定不得闲。就像周恩来虽文革中多次遭到批评，写检讨，甚至被迫准备辞职，但救火的时候还是要用他。宋代的范仲淹也是这样，自1036年被贬外地4年后，西北战事吃紧，皇帝又想起了他。庆历三年（1043年）4月，仁宗又将他调回京城任为副相主持“庆历新政”，这是他第四次进京为官了。历史的所谓的忠臣除其有智慧之外，最主要的就是有一种为国牺牲的精神。我们要想事情能够得到执行，就要从基层、从外面寻找哪些能真正为公司好、为公司付出的能人，让其发挥决定性的作用。只有让这些人不得闲，你才能闲下来思考如何让其他人不得闲。

我们崇尚自驱动的“工程师文化”，公司没有所谓的领导，但具有领导力是每个管理者必备的技能，怎样做才是一个合格的管理者？永远在考虑完团队的利益后才留下属于自己的那一份；应该定期检查计划，而计划的执行就应该由执行者来做了；发脾气是本能，把脾气压下去才是本事。

管理者从来就很难是个好人，如果你是个好人又有热情，可是你把所有事情都搞得一团乱麻。工作不能只靠激情，还需要管理和领导，如果这方面你完全不行，每次开会都迟到？从来不做规划？随心所欲地乱冲一气。即便你有好主意，却总是在浪费时间！大家都参加工作不少年了，还有多少时间可以用来浪费？

管理者切忌好心办坏事。或者说，你认为帮别人是在做好事，其实别人并没有这样想，而且是真的对别人做了坏事。《庄子》里有个寓言，说是三个大仙经常在一起，其中一个大仙叫混沌，特别以助人为乐事，总是帮助另外两个大仙。两个大仙某日商量说：“你看混沌，浑身上下连个眼都没有，多不舒服，咱们给他开凿几个，让他能听能见能吃，多好。”二位大仙说干就干，趁混沌睡觉时开始给混沌凿眼，想给混沌一个惊喜，想不到只凿了一只眼，混沌“啊呀”一声归天了。

要了解一座城市，简便的办法就是探索居民如何劳动，如何爱并如何死亡。同样要管理好一个部门，必须了解该部门的每个日常，以及全流程的运作机理，这样我们才能完成管理终极目标：各个岗位能做到： 人在有改善、人走无影响。这里说的是目标，而不是措施，围绕目标而制定的措施才是好措施。

日本松下公司的标语牌上有这么一段话：“如果你有智慧，请你贡献智慧；没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都不能贡献，请你离开公司。”想把事做好就能找到方法，不想把事做好总能找到借口。我们必须做到遇事不抱怨、犯错不推脱，坚持有效的就是好管理。

路在脚下，很多时候我们无力改变终点，但至少我们可以改变方向。

----------以下是思考领导力or执行力的点滴（可忽略）-----

率性之谓道，就是要把人类天性发展到人人圆满无缺才是道，这样才叫做尽性，尽己之性，尽人之性，尽物之性。

荀子说：“拥有社稷者，没有不想强大的，而不久却衰弱了；没有不想安定的，而不久却危急了；没有不想长存的，而不久却灭亡了。古时候曾有过上万个家国，于今只余下十几个。为何？没有别的原因，无一不失之于用人。君王昏庸于上，臣子欺骗于下，国家灭亡就不要多久了。

孟子说过，‘为政不难，不得罪于巨室’

祁黄羊的故事出自《左传》。

春秋那会儿，晋平公问大臣祁黄羊：“南阳县缺一个县官，你认为派谁去当合适？”

祁黄羊立刻回答说：“解狐最合适。”

“解狐不是你的仇人吗，你为什么要让他去做官呢？”晋平公有点奇怪。

“你只问我派谁去合适，并没有问我解狐是不是我的仇人呀！”

晋平公听了祁黄羊的话，派解狐去做了南阳的县官。果然，解狐在南阳办事很公正。

过了一段时间，晋平公又问祁黄羊：“现在朝廷里缺个大法官，谁来当合适呢？”

“祁午可以做好。”祁黄羊说。

“可是，祁午不是你的儿子吗？”晋平公还是那种表情，心里嘀咕，“让自己的儿子做大法官，也不怕别人说闲话。”

祁黄羊一如既往：“你只是问我谁可以胜任，并没有问我他是不是我的儿子！”

晋平公很听话地派祁午去做大法官。祁午当了大法官以后，也干得很不错，证明了自己是个合适的人选。

孔子听说后，称赞：“祁黄羊说得太好了！他推荐人，完全是拿品德和才能做标准的。既不因为是自己的仇人就不推荐他，也不因为是自己的儿子，怕人议论，就不推荐。祁黄羊这样的人才真正称得上是大公无私！”

这种三天的技术支持出差能解决啥，净浪费时间在路上了（要么不去，要么多去几天彻底解决一下）

现在是我们的每个部门都很忙，结果类似对于整体、彻底能够改善的方面都能拖就拖视而不见，需要我们在管理导向上有所倾斜，唤起大家共同发展提高的激情。

智慧教学现在已经开始进入激烈博弈的阶段，从规模上，大小厂商都开始进入这一市场，传统的数字校园和教务系统厂商也全部都进入这一领域，可以预见在未来的三年内，会呈现极其惨烈的竞争局面～我想和大家探讨的问题是，在这样的局面下，咱们的中长期策略应该如何选择？从策略的最顶层来讲，首先是采取积极的进攻策略，还是采取保守的防御策略？积极的进攻策略要求我们进一步聚焦甚至是全盘压上；保守的防御策略要求我们保持或增加适当的投入，紧紧盯住对手，力保不能出局，同时还要积极发展其它产品，积蓄力量以保障对智慧教学的投入～现在这个问题需要做出非常慎重的选择，选错了，那就完蛋了～[呲牙]

某员工：对不住公司，就一个项目，还没有回款。是的只有拥有这样自制力，才能避免：今天你混日子，明天日子一定混了你。

老天创造了那么多人，没有一个是废物。或是自己登梯子成为英雄，或者是做别人的梯子，让别人成为英雄。

当官有多种当法，有的人冲虚淡泊，谦谦有礼，遇事三省其身。虽不肯与邪恶沆瀣一气，却也不敢革故鼎新，勇创新局。此种人是清流，眼中的第一要务是个人名器，其次才是朝廷社稷；有的人大瑜小庇，这样那样的毛病，让人一揪一个准，但他心存朝廷，做事不畏权贵，不避祸咎，不阿谀奉上，不饰伪欺君，这样的官员，是循吏......其实公司管理也是需要这样的具有循吏特质的员工。

我看9月份你的未完成的任务工单还挺多，一定要抽空分析一下：哪些是重要且比较容易完成的？哪些是自己的薄弱项？哪些是现阶段拼尽力气也无法完成的？----不同的要想出不对的对策，尤其是薄弱项：一定不要不好意思，一定找其他人问明白、做到无疑问，只有自己真正掌握了才是最关键的，不好意思、脸面只会阻碍自己快速发展！！！

工作装忙，总是让自己看起来很忙的样子，对真正完成工作来说通常没什么帮助。假如一位主管正在考虑公司应开展的新产品线。在一个场景中，她每天花2 - 3个小时采访、评估数据，另外4 - 5小时只是思考--走来走去，或者坐在远离电脑的椅子上写写画画。在另一个场景中，她在8小时里忙着开会，处理收件夹里那些杂事，只是在上下班或者业余时间才思考。

在哪个场景中更有可能得到正确的答案。没看到她和其他人开会、打电话时有多忙的人们会抱怨说，给她更多工作吧--显然她没有足够的事情可以做。如果她有家庭，大概她的丈夫也会认定，她需要处理更多家里的急事，或者找水管工来维修水管。因为，她暂时没什么迫切的事情要做，不需要在特定的时间地点才能思考，也不需要与别人商定具体的计划。因此，它总会被推迟，它在优先级列表上就排到了底部，任何临时会议都比它显得重要。　　作为一个领导者，你可以对抗那种"把自己弄得很忙"的强迫力，而且鼓励你的团队成员也这样做。设定清晰的期望，设定伟大的、雄心勃勃的目标，在前进道路上，每个步骤都设定严格的最后期限。然后，只要人们能按期完成每个阶段性目标，那就不要谈期间发生的任何稀奇古怪的事情。如果你最优秀的员工下午2点需要在办公室发呆沉思，你应该可以认为这就是他思考难题的方式，他正在寻找正确的方法，制定一个项目拿下那位需要一年时间才能搞定的客户。我们为结果买单，不需要让他每分钟都必须花在收件箱上。当然最好的结果也不需要她总是显得很忙碌。