项目管理
讲解项目管理的一些知识
smilejiasmile
这个作者很懒,什么都没留下…
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怎样成为一个好的技术领导者
如果不能从帮助团队获得满足感,那么就不要成为一名领导者技术领导者要忙于会议、计划、打断、团队沟通、文档等工作,永远无法达到一个人单独工作时所能达到的那种个体生产力。技术领导者的工作不再是让自己成为最好的编码人员,而是要尽可能地让其他人成为最好的编码人员。工作分配也要以一种有利于团队和个人成长的方式进行。要负责为团队成员清楚障碍,让他们的工作进入正轨。技术领导者的满足感来自新人的培养和成...转载 2020-03-21 20:51:15 · 217 阅读 · 0 评论 -
强调 “范围、时间、成本、质量” 的项目经理
原话是“只要会说需求、供给(supply,demond),鹦鹉都能成为经济学家”,是说需求供给对经济学研究的基础性、重要性,经济学研究永远离不开这两个词。借用这句话想说明一个简单的道理,项目管理最最基本的就是对范围、时间、成本、质量(STCQ)的把握。不管项目复杂还是简单,计划还是执行,一定不能忽略这个方面,必须烙印在项目经理的大脑里,就象写入电脑的BIOS,一启动就要加载,形成项目经理的一种下意...原创 2020-03-21 20:49:07 · 1060 阅读 · 0 评论 -
软件能力成熟度CMMI3管理过程域
项目启动前,公司刚刚通过了CMMI3评估认证,项目管理和研发过程完全遵循CMMI3准则。CMMI3是一个比较复杂软件能力成熟度集成模型,对不熟悉CMMI3的读者来说,对后续的项目管理章节可能会产生困惑,因此本章对CMMI3在公司的应用进行具体说明。 软件管理过程域1、关于CMMI3CMMI全称是Capab...转载 2020-03-02 18:48:28 · 1440 阅读 · 0 评论 -
如何编写投标项目实施方案
《评标办法》在项目实施与服务部分要求投标人对所投项目进行项目实施方案应答,该指标占投标书分值的10%,评标办法具体内容参见[投标项目需求分析和应答一节]。项目实施方案反映了投标人实施项目的资源、计划、管理、预算、和控制能力。评标办法要求在项目实施方案部分响应计划编制、费用预算、人员投入和研发环境、项目管理流程、成果安装和维护计划等指标。1、 计划编制计划编制主要考查投标人对所投项...转载 2020-03-02 18:46:09 · 7570 阅读 · 0 评论 -
如何应对软件项目的投标答辩
图:答辩PPT项目实施过程管理页投标答辩是招投标过程的开标和评标环节,也是投标的最后攻坚战。投标文件封装及证明材料准备工作2014年10月21号就要开标了,开标的前两天。标书编制工作已经全部完成。此时很重要的工作,就是要读透投标文件注意事项,投标文件注意...转载 2020-03-02 18:43:03 · 1576 阅读 · 0 评论 -
软件工程知识——软件配置管理
软件配置管理(Software configuration management,SCM)是指在开发过程中各阶段,通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程,确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。SCM过程分解为若干个过程元素,分别是制定软件配置管理计划、配置项入库和基线发布、配置审计、产品构造与...转载 2020-03-02 18:32:47 · 6633 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理第四课—投标项目需求分析和应答
《评标办法》在技术部分要求投标人对所投项目进行需求分析和应答,该指标占投标书分值的10%,评标办法参见文章后面的附件。需求分析和需求应答分反映了投标人对投标项目技术需求的理解程度。评标办法要求在需求分析部分响应系统现状和建设背景、系统应用环境阐述、系统体系结构、系统功能和性能要求、系统实施要求、业务功能需求和应用模式指标。拿到标书到投标也就半个月的时间,在这半个月里,要对投标项目依据招标技...转载 2020-03-02 18:29:34 · 7428 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理第三课—如何应对投标书的软件功能报价
开标一览表给出了投标总价,投标分项报价表需要列出项目明细报价。投标分项报价表主要用于在评标过程中,评标专家评估投标总价的合理性。对软件项目来说,投标分项报价表就是工作分解表(WBS),将项目工作分解成较小的,更易于管理的多个子项工作,并预估子项工作的人力费用,所有子项费用之和应与投标总价一致。附件3给出了招标文件分项报价表的格式,该表分为七个费用部分,要求每个费用部分填入明细项。下面对每一...转载 2020-03-02 18:25:42 · 1479 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理第二课—项目投标准备工作及投标函
投标准备工作(1)成立临时投标管理机构面对34个分包,约4.3亿的投标金额,新闻出版行业领域内的软件公司都会倾注全力开展投标工作。本人所在的公司也不例外,公司在新闻出版行业发展也近20年了,主要业务是为出版社、报社提供软件技术支撑,客户包括报社和出版社。工程招标公告发布后,公司即着手准备投标工作,公司成立了以公司老总为组长的投标管理办公室,负责部署和管理投标任务的工作。投标工作组织结构如下...转载 2020-03-02 18:21:15 · 545 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理第一课—IT项目管理实战案例介绍
1、项目背景2014年9月底,国家数字复合出版系统工程项目正式启动,国家新闻出版广电总局委托中钢招标公司公开招标,项目共分为34个包,项目资金来源为财政资金,投资规模4.3亿,项目建设周期40个月。招标公告发布后,本人所在公司立刻组织精干人员编写多个技术包的投标书,本人主要负责工程17包发布管理系统招标书的编写。工程于10月20号在北京...转载 2020-03-02 18:17:43 · 2462 阅读 · 0 评论 -
立项管理—立项建议阶段
立项建议小组应反复进行立项调查、产品构思和可行性分析。在深思熟虑之后,立项小组撰写《项目建议书》,并申请立项。项目立项调查过程是迭代和反复的过程,项目立项小组必须深入地进行立项调查,切不可闭门造车。值得注意的是,因项目立项调查过程会耗费较多人力和时间资源,立项小组往往草率地结束立项调查,导致编写的《项目建议书》主观臆断成分较多,为日后的项目失败或项目失控埋下伏笔。立项建议阶段规程参见表1。...转载 2020-03-02 18:13:09 · 904 阅读 · 0 评论 -
项目管理—成本效益分析
成本效益分析在可行性研究报告中用于评估系统的开发成本与效益的可行性。效益分为有形效益和无形效益,有形效益可以用货币的时间价值、投资回收期、收入、投资回收率等指标进行度量。无形效益是难以或无法用某一计量单位进行计量的效益。例如:企业的信息化推动企业市场扩大,市场响应速度加快,市场有形效益增加;而无形效益包括对企业形象的提升和对社会的价值增加,从长远上为企业带来不可估量的价值。评估项目在成本效益上...转载 2020-03-02 18:10:09 · 19945 阅读 · 0 评论