强调 “范围、时间、成本、质量” 的项目经理

原话是“只要会说需求、供给（supply，demond），鹦鹉都能成为经济学家”，是说需求供给对经济学研究的基础性、重要性，经济学研究永远离不开这两个词。借用这句话想说明一个简单的道理，项目管理最最基本的就是对范围、时间、成本、质量（STCQ）的把握。不管项目复杂还是简单，计划还是执行，一定不能忽略这个方面，必须烙印在项目经理的大脑里，就象写入电脑的BIOS，一启动就要加载，形成项目经理的一种下意识行为。

如果从纯理论上讲，每个项目经理都会觉得STCQ的重要，但是，实际项目中这四个要素经常被忽略。有些项目经理范围意识不强，有些成本意识不强，有些质量意识不够，有些缺乏时间观念。为什么，因为项目经理的境界还不够，还没有抓住项目管理的本质，而忙于项目中的事务。风险管理、沟通管理、资源管理、采购管理、总体管理（又把PMBOK罗列了一遍），其实都是要保证STCQ的完成，检查过程中行为对STCQ的影响，有些项目经理就忙糊涂了。项目经理要对STCQ有高度的敏感性，不管什么时候一下STCQ怎么样，然后再考虑风险、沟通、资源等方面的问题。

再看PMBOK九大知识域，STCQ是项目的目标，沟通、风险、资源、采购都是项目交付过程中的方法论，总体管理是一种整体控制意识，比如配置、变更等。

因此，当项目经理做出各种决策或决定时、组织会议时、进行团队建设时、进行问题处理和跟踪时、管理干系人、工作成果检查时等等，大脑里一定要很快浮现项目的 STCQ和目前的状态。把“Scope、Time、Cost、Qulity”挂在嘴边，不经意间就来两句，“项目的Scope似乎不清晰，我们还需要多少 Time，新来员工的Cost是多少，客户对我们的Qulity态度如何，我们交流一下Scope，讨论一下Time压缩，评估一下这项工作的Cost，检查一下代码的Qulity...”。即便你是一只鹦鹉，只要你说的倍儿认真，没有人敢说你不是项目经理了。