一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”
企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。
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其实管理如果光说理念的话,我觉的可以说成一种艺术,可以用很多种比喻去形容它;但真正自己去做的时候,才发现,管理是没有任何一个案例可以套用的,每件事都要自己去心去权衡的。所以,管理,更多地要看学理念。就算是看案例,也要是从案例中得出管理理念及结论。
转自: http://blog.csdn.net/Drate/archive/2006/11/16/1389057.aspx
这位帅哥BLOG上文章我看了好多,好象蛮不错的,呵呵,偷偷转过来了 ^_^