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原创 万字长文，灵魂叩问：如何成为专业的高分经理人？
作为一个管理者，在设定和实现符合企业价值观的目标的过程中，不仅要充分考虑到事（需要完成的任务），而且要用心关注到人（带领的团队和所需的资源），更要对自己的角色、职责和必须坚持的原则（底线和灵活性）有深入的认识。站在上级的视角看问题，要把自己的需要和上级的更好的联结。结合工作中，自己也曾有过只从自己的角度出发，去看问题，没有全局去看，庆幸的是当时自己头脑还是比较冷静，没有那么去硬钢，而是采取了折中，同时把自己的切实诉求原因，合理的向上阐述清楚，求得上级的支持，并一定程度也满足上级的诉求。
2024-04-21 23:09:31
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原创 榨书系列之一：管理篇——硬核晋升，实现管理跃迁
对于管理者来说，重要的流程是用来控制的，包括召开高效的会议，防止未来犯以前一样的错误，为明天做规划，并且培育一个健康的团队文化。更重要的是，他对团队的乘数效应有多大。只要你是一名管理者，你要明白所做的一切，都是从团队利益出发，希望团队变得更好，自己的身位角色，要充分做好转身意识，这个点是本质初衷和出发点，这个认知会决定了你很多的行动差异。当你历经一路披荆斩棘，带着一群人站在成果的山峰上，蓦然回首，那一段段、一幕幕：爬坡、寻路、突破，内心的那份胆汁和欣喜，觉得所有的经历都值得，这是你的使命，是你选择的使命。
2024-04-12 19:20:24
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原创 榨书系列之一：管理篇——技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能
然后被提拔到管理岗后，做好团队的管理和产出，更高level（或老板视角）去看到多个团队的协作，承担，打硬仗，打胜仗，兑现更大的价值，为上级的产出贡献自己（团队）的产出。除了对服务功能的不断完善和专业化，也需要做内部的营销，让更多的前端应用知道和了解该服务的能力。小到每次代码评审，大到系统整体方案评审，都要尽量参与，尤其是大型系统整体架构评审，这是系统化提升技术判断力最好的机会，通过架构师的讲解，包括架构设计的逻辑、每种技术的特性等，再结合自己的理解和经验给团队提供反馈，架构判断能力也可以得到提升。
2024-04-03 06:30:00
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原创 13+1体系：如何打造持续健康的组织？
接着你要通过班主任了解各个班里，哪些是三好学生（最优秀的20%），哪些是调皮捣蛋的学生（最差的10%），这是你的第二手牌。在当今经济环境普遍低于预期的情况下，最重要的当然是：当下的吃一个，要吃透，反而不宜操之过急，徐图前进，做出当下的成果。人是有惰性的，如何克服，不断坚持，绳锯木断，水滴石穿，就是内心非常清楚笃定，知道自己想要什么。”通常得到的答案是，10个左右，基本是自己的下属。团队的方向，重要规划，最重要的1-3件事（业务聚焦），计划落地，人才梯队，人才考核，绩效目标，奖惩，这其中必然少不了沟通。
2024-04-28 21:38:11
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原创 什么样的技术人员比较灵？
整体全面看问题、分析、假设、求证、求解、举一反三、触类旁通。能够抓重点、抓要事、有闭环。逻辑清晰，讲清楚、说明白、说到点（关键点、本质、言简意赅）眼里有光、有精气神，做事有底气，知分寸，放得开。技术的体系化、疑难杂症、复杂问题的深入和解决。尤其是线上问题处理，能够庖丁解牛，直击症结。作为一名技术人员，技术能力必然是第一位的。积极主动，有担当，我来，我上，问题我止。对于技术上，保持专业性，技术的硬气。开放，有吸纳和思考，辩证看待反馈。有反省，能自洽，不内耗。勇敢表达、乐于分享。不玻璃心，不情绪化。
2024-04-12 06:30:00
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原创 一场盛大的演讲后的思考
认真听取对方的事情，当自己也有情绪的时候，冷静10秒/30秒，“制怒”，这种修炼其实是高段位对低段位的包容兼容，海纳百川，有容乃大，无论江河湖泊，山石洪流，清流污浊，皆能收能化。理想和现实的关系捋清，找到极致心法，克服心态的焦躁，加上胜兵先胜而后求战的极致准备，活在每一刻的用心用情投入，由内而外的步履从容，力量循环滋养。如何能够活出通透的人生，当下的人生，把每一次经历都当做一种历练，进而趟过去，最终成为自己的沉淀，成为自身的铠甲，成为自身的财富，找到人生的使命。力量来自于内心，自我的通透，想明白，做出来。
2024-04-03 08:33:31
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原创 榨书系列之一：管理篇——《阿里巴巴三板斧》
中层管理者，重点是承上启下，拔高视角，在所对应的管辖幅度内，尽可能向上看，把一个相对较大规模的团队的氛围、活力激发出来，培养和借助直接的一线管理者（也包括一些一线核心骨干和部分精力的触达到全员），为他们赋能，给予力量和支持，让他们提升，从而更好的执行上级的方向意图，完成更大层面的目标。虽然说，人不要活在别人的眼光里，但成为一个什么样的人，是每个职场人应该要去重视和思考的，如何体现和兑现自己的价值，从而谋定自己的位置。有的管理者在面试时，会给面试者安排一个虚拟场景，然后问面试者应该怎么做，这是不准确的做法。
2024-03-28 07:57:34
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原创 榨书系列之一：管理篇——《知行：技术人的管理之路》
如果前端团队管理者认为，除保证项目的高质量发布之外，还能做出一些通用组件、服务平台，甚至是行业标准，以支持更多的前端团队，在整个前端领域都能产生很大的影响力，那么这就是这位管理者为团队规划的使命和愿景。在沟通中，他们不在一个频道上，把事实、判断、感受、责任、原因、方案统统糅到一起来说，于是形成了这样的局面：你讲事实他说原因，你说原因他说感受，你说感受他说逻辑，你说逻辑他说责任，你说责任他说解决方案，你说解决方案他说困难……这是一种面向客户的视角，即，围绕客户的需要去发挥和提升自己的能力和价值。
2024-03-19 08:34:40
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原创 浅析近十年来后端技术发展
工作十年，在大厂和创业公司都待过。做过广告、内容、SaaS、爬虫、搜索、推荐、大数据、在线教育等toG/to B/to C的产品，工作性质偏后端开发和管理相关，本文主要围绕后端开发技术这块，结合个人的经历，聊聊近十年来技术的发展变化
2023-03-01 17:08:53
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