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项目经理
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项目经理相关内容
Ricky88d
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager),简称PM。
产品经理是每个产品牵头人,需要做到收集用户需求,负责产品功能的定义、规划和设计,确保团队顺利开展工作,保证高质量的按时完成和发布产品,对每个产品在集团内的盈亏负责。产品经理的技术能力是必备的技能,技术能力让产品经理更好的理解产品性能和特点,如:收集需求的能力、用户核心需求把控的能力、评估需求和优先级定义的能力、制作原型、制作。其核心特点是:没有实际领导权;不同的人有不一样的认知,不同的应用场景会采用不一样的处理,不同的组织架构也有其对应的理解和建设,一些都在逐步的完善、强大,满足现实的需求才是最重要。原创 2023-03-04 17:58:25 · 10628 阅读 · 0 评论 -
项目经理必备的管理神器:比甘特图更好用的工具
速融云表单引擎支持基础、增强字段控件,可根据业务实际需求自定义灵活拖拽长文本、富文本、单行文本、图片、视频、数字、日期等多个控件,360°全方位满足各行业对项目管理的需求。比如项目临近尾期发现功能实现与需求不一致,需花费更多时间补救,导致项目延期,由于双方存在理解偏差、资源有限、信息孤岛,导致互相推诿责任,谁也不服谁。在项目信息表有项目内容、附件、负责人、日期等多个字段控件,同时设置字段必填或校验条件,如果未填写则无法提交表单,也可在字段添加描述提醒。原创 2023-03-04 17:16:29 · 130 阅读 · 0 评论 -
项目经理的专业面试10条经验总结
你可以说,我们预估的人天,都是基于项目任务的颗粒度,并结合过往同类项目的经验,综合得出来的。每个阶段,我们都会有对应的输入,输出标准及一些交付物产出,并有客户方参与确认的过程,确保项目在实施过程,不偏离目标,让项目范围,进度,成本,质量,风险等可控。在前期一旦发现这些风险,我一般是具体列出来具体的风险事项,影响范围,概率,是否致命,方案建议然后内部组织销售,售前,甚至产品经理,交付总监,内部讨论这些风险该如何在签单之前合理的规避掉,或以专业建议的形式给到客户风险提示,体现我方人员的专业性。原创 2023-03-04 17:12:38 · 1296 阅读 · 0 评论 -
项目经理面试失败后的呕心总结!项目经理50道经典面试题
如果你不懂得怎么做,在面试中会很被动,拿到offer的几率就不高了。所以一定要了解一下岗位职责、岗位要求,看看与自己的能力与情况是否匹配,匹配的部分怎么表达,不匹配的部分怎么隐藏或者弥补。很多求职者,自己将面试什么岗位都不清楚,就知道有人打电话让他面试,所以他过来公司了,听的真是让人很捉急。考察你对公司的忠诚度,切记!这里就不去讨论资深项目经理在熟悉领域面试的问题了,主要说一下跨行业面试的注意点。所以大家要通过自我介绍提醒面试官,你的特点和你为什么特别合适这个职位。说方法论,说打动人的数据,说项目的结果。转载 2023-03-04 15:16:44 · 1300 阅读 · 0 评论