浅谈技术部门新的的工作模式创建

    瞬息万变的时代，公司的战略目标可能随时调整，如何做到公司目标与员工之间的同步，如何快速响应并实现目标，需要领导者有正确判断和强有力的领导。
快速传达和延迟传达
    公司目标创建前，一般会经过相关领导开会的讨论，在最终目标没有确立前，先不要着急向下同步和人员部署，因为不确定后面的几期会议目标是否有调整或者翻转。目标没有确立前，一旦同步，一旦有调整，会让团队的人员认为公司领导层们“朝令夕改”，给员工带来负面情绪。等真正目标来临时，实施人员会担心目标再次调整，可能会延迟响应。这对于团队是不利的。
公司目标确立后，作为中层领导，一定要代理团队快速响应，市场机遇是及其快速的，详细的给大家同步公司的愿景和目标，让大家对项目产生共同的期许，全力以赴，目标坚定。

团队内部之间相互要求
技术团队是有好几种工种来组成、前端开发、后端开发、测试、运维，团队内部形成良性的相互约束关系。在上线时间确定的情况下，前端要求后端提供接口联调时间，测试要求前后端提测时间，后端要求运维测试、生产环境准备时间。大家目标一致，每天晨会快速过一遍各个部门的风险点，针对风险点要求上游部门给出补救方案。最终实现技术部门按期按质完成项目，帮助业务快速占领市场份额。

和员工建立有效沟通
随时关注员工动态，解答员工对公司目标的疑问，建立集体目标感，有目标性的开展一对一员工谈话，分析员工近期的表现和团队对此员工的目标要求，帮助员工建立自我提升目标，了解员工技术提示的难处，并给与解决方案，了解员工家庭生活状况，倾听员工的诉求，并给与响应的晋升机会，让员工有被认可感和贡献成就感。

打造学习型团队
技术更新迭代的迅速，要求领导者自身是学习型领导，以身作则，带领团队学习前沿的技术知识，组织团队员工开展技术分享会，制定技术分享绩效分值，给与大家响应的绩效奖励，打造活跃的学习型团队。

作为技术领导者，要时刻关注行业动态，清晰了解公司的运营模式，提升自己的认知，积极改变团队的工作模式。一个能更快、更有效的调整自己、实现自我学习的领导，才有可能将团队引导到一个新的高度。