项目管理ERP作用有哪些?现在,ERP正在向高度集成、高度自动化的全程信息化管理时代迈进。因此,改善ERP实施过程中的有效管理对提高企业的核心竞争力具有重要作用。
项目管理ERP作用:
一、ERP实施及项目管理
ERP实施是在有限的时间范围内,运用有限的资源、技术、工具等设计开发出能够充分满足项目干系人需求的ERP产品。ERP产品应该具有如下几个特点:能够与公司的经营业务高度匹配;能够充分满足用户的使用习惯;能够完全保证企业信息的安全性;能够满足企业决策者的分析需求。
二、项目管理在ERP项目中实施的重要性
ERP项目管理是ERP实施中的重要组成部分,明确项目管理中各个环节的重要性,是ERP实施成功的关键。实效、合理的ERP实施不仅要保证ERP项目的如期上线,还要避免ERP实施过程中的资源浪费,有效保证ERP产品的质量,提高企业的经济效益,从而提升企业的核心竞争力。
三、项目管理在ERP实施过程中的有效应用
ERP项目的实施必然会涉及企业组织架构中的各个职能部门。如果项目实施不当,不但会造成系统实施失败,而且企业的经营也会因此而承受“致命经济损失”。因此,针对ERP系统的实施,必须进行严格的项目管理。
项目管理在ERP实施过程中具有重要意义。在ERP项目实施过程中,要结合企业自身实际情况予以有效管理,并且在项目管理过程中要不断控制,以促进ERP实施过程的顺利进行,从而促进企业信息化的发展。