嗯,最近几天有点糟糕,一个PM应该做的事,应该是制订一些规范,而不是零星地指点江山:( ,技术上的变动,应该与项目组一同商议,至少该让项目组明白是怎么回事,这样事情总要好做得多。人说爱情这事,最怕隐晦,项目管理何尝不是呢? 对于项目而言,项目组成员喜欢做事才是王道,如果项目组内鸡飞狗跳,怨声载道,那有什么用呢?迟早得解散,啥事都做不成,所以PM还是得拿捏好相应的尺度啊。 后记: 1)使项目组成员喜欢做事,这才是管理的最高境界 2)与项目组聊聊手头的工作,是提高项目组工作效率的最高方式,也是达到1)中所说的最高境界的最好途径 3)制订一个编码规范,使项目组明白遵守,是沟通交流的好方法
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最新推荐文章于 2022-08-03 10:43:30 发布