如何正确理解需求管理和项目管理

需求管理不是范围管理，他们之间的差别从各自的定义和所包括的过程就可以知道：

范围管理包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。

而需求管理是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，以及需求的跟踪。

所以需求开发和管理的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，还要确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求变更，需求的双向跟踪。

而范围管理的目的是确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。

需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期的管理，过程包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等，其主要的工作就是需求的变更管理。

范围管理过程包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制。

他们之间的联系：

首先通过需求开发来获取项目的需求，再次基础上确定项目的范围、进行项目范围管理。

其次需求的变更会引起项目范围的变更。