技术leader如何提升团队技术水平

一、背景

        如果你空降到一个技术团队，公司希望你提升整个团队的技术能力，我们应该如何开展工作，才能得到上级的认可及下级的拥护呢？

        首先要做的不是否定大家的工作和技术水平，这样很容易引起大家的反感，引发众怒，前期信任难以建立，从而无法推动团队进步，导致工作被动。

        正确的节奏，应该是先融入，摸清楚团队的技术能力，然后有针对性的进行提升。

二、问题诊断

提升研发团队的技术水平是一个持续且多维度的过程。刚开始的问题诊断包括：

1、研发流程及工具诊断：

研发流程是否完善、高效，且容易实施，包括研发工具支持是否完备，项目运作是否顺畅等，如果发现有gap，可以去改良，非必要不要完全推翻，毕竟切换都是有成本的。

研发流程包括，项目立项、需求评审、设计评审、代码评审、发布计划评审、研发质量管理、重大项目复盘等多个维度去观察落地规范是否足够细致，让相关的同学可学可用。

2、团队技术实力诊断：

这个可以从稳定性及核心系统的设计里面看出端倪，稳定性方面，可以从稳定性的建设成熟度来评估，类似是否有监控告警、预案建设、降级、熔断、限流、应急响应机制及支撑的工具体系等来观察。设计方面，包括系统各个层次的高可用设计、系统扩展性设计、设计模式的运用、系统性能、技术栈适用性等方面进行评估。

此外，也可以看看哪方面是最承压， 最容易出问题的环节，这些地方，往往要看团队能力和系统承重的匹配度，到底是大数据方面、IOT方面，还是算法方面比较吃力等。短期无法解决，可能需要通过招聘引入或者技术咨询等外部力量来解决。

3、团队梯队及技术氛围

摸清团队的职级组成，是金字塔结构还是纺锤型结构？我们要提升的是上限还是下限？一个团队的技术上限，可能是少数几个牛人，而下限在一线执行层，各种故障，反而是很多一线的低级错误造成的，所以我们经常要提不仅是上限，下限的提高也非常重要。技术能力方面应知应会的，应该有学习和考试，确保底线守得住，其次是意愿的激发，要鼓励先进，进行牵引，对意愿和能力都不足的，要盯紧，甚至是淘汰。要去发现同学们的特长，例如有些人对数据库、分布式框架等有比较深入的研究，要鼓励他们去分享，构建良好的学习氛围，对于大家都较为薄弱的环境，可以以专题等形式集体学习提升。

三、如何提升技术实力及影响力

总结一些实践可以帮助我们实现这一目标，大家结合自己的实际情况，进行阶段性实施：

1. 明确技术愿景与规划（顶层规划驱动）：
   • 确立团队的技术发展方向和长期目标，让每位成员都清楚团队要往哪里走。
   • 制定技术栈升级和新技术引入的计划，确保团队技术保持前沿和竞争力。
2. 建立持续学习文化：
   • 鼓励团队成员保持好奇心和学习态度，定期组织技术分享会、读书会或在线课程学习。
   • 引入外部专家进行讲座或工作坊，拓宽团队视野。
   • 建立内部导师制度，鼓励经验丰富的成员指导新人或技术较弱的成员。
3. 实践导向的学习：
   • 鼓励通过项目实践来学习和掌握新技术，将学习成果转化为实际生产力。
   • 设立创新项目或技术挑战，激发团队成员的创造力和解决问题的能力。
4. 代码审查与反馈：
   • 实施严格的代码审查流程，不仅检查代码质量，也作为互相学习和交流的机会。
   • 鼓励开放和诚实的反馈文化，帮助成员识别并改进自身技术弱点。
5. 技术文档与知识库：
   • 建立和维护技术文档和知识库，记录项目经验、技术难点和解决方案。
   • 鼓励团队成员贡献文档，形成知识共享的良好习惯。
6. 技术考核与激励机制：
   • 设定合理的技术考核标准，如技能测试、项目评估等，作为晋升和奖励的依据。
   • 实施多样化的激励机制，如奖金、晋升机会、培训机会等，以表彰在技术提升方面表现突出的成员。
7. 促进跨部门合作与交流：
   • 鼓励团队成员与其他部门（如产品、设计、市场等）进行沟通和协作，了解业务需求和市场动态。
   • 定期组织跨部门的技术交流会或工作坊，促进技术思想的碰撞和融合。
8. 关注行业动态与技术趋势：
   • 鼓励团队成员关注行业资讯和技术趋势，保持对新技术和新工具的敏感度。
   • 定期组织团队讨论会，分享行业动态和研究成果，激发团队的创新思维。
9. 强化问题解决能力：
   • 培养团队成员的问题解决能力，教会他们如何分析问题、提出假设、设计实验和验证结果。
   • 鼓励团队成员在面对技术难题时保持冷静和耐心，通过团队协作找到最佳解决方案。
10. 关注团队氛围与心理健康：
    • 营造积极向上、相互支持的团队氛围，让成员感受到归属感和价值感。
    • 关注团队成员的心理健康和工作压力，提供必要的支持和帮助。

这些措施实施的过程中，做到及时反馈非常重要，让大家看到阶段性的成果或者待改进的地方，不断的激励团队进步。

四、结束语

        技术能力的提升，和技术管理者的牵引有很大的关系，有些leader非常强调业务导向，对技术的成长方面，关注、激励的较少，可能导致大家业务能力发展很好，但是技术有瓶颈，而有的leader则关注技术硬实力，关注大家的技术水平成长，长时间的坚持，对团队的发展是有重大影响的，我们实际工作中，反而应该有阶段性的侧重，各个阶段，轮动补齐，通过选择性实施这些策略和方法，可以逐步提升研发团队的技术水平，增强团队的凝聚力和竞争力。