通信工程师读《产品设计与开发》之第七章：概念生成

从这一章开始，“做不做”和“做什么”已经基本明确，进入了对“怎么做”的讨论。本书中提到的“概念生成”，类似于我们的方案论证，主要工作内容是针对已经明确的功能性能指标，形成尽可能多的初步解决方案，并从中优选出可实现性最高的一个或两个方案，转入下一阶段工作（关键技术研究）。

概念生成阶段，要“全面撒网，重点培养”，前期的初步解决方案覆盖面一定要广，之后再逐步聚焦，7.1.1节提到，这一阶段的工作，不能只有1到2人参加，也不能只考虑最有主见（或行政/技术职位最高）的人提出的1~2种方案。实际工作中要注意。书中总结的五步法工作方式，其实也是我们在工作中经常用到的，其中有两个细节值得注意：

识别关键技术问题，并在最初阶段集中精力于关键技术问题。这个考验的是项目团队的技术功底，需要团队成员加强专业技能的学习。

延迟决策。这一点尤其要注意，论证阶段技术决策的成本最低，这样很容易给人一种错觉，即这一阶段的决策可以相对随意，不行后面再改呗。但实际情况恰恰相反，越是前期的决策，带来的影响就越大，后期修正的代价也越大（蝴蝶效应）。因此，论证方案的编写一定要谨慎再谨慎，不能做材料的搬运工，而是要针对具体项目的具体需求，深入挖掘解决方案。这又反过来对总体人员的技术水平提出了更高的要求。论证阶段，多花一些时间进行方案对比、仿真，细化设计，是值得而且必要的。

在这一阶段，思维导图应该是一个比较好用的工具。