从这一章开始,“做不做”和“做什么”已经基本明确,进入了对“怎么做”的讨论。本书中提到的“概念生成”,类似于我们的方案论证,主要工作内容是针对已经明确的功能性能指标,形成尽可能多的初步解决方案,并从中优选出可实现性最高的一个或两个方案,转入下一阶段工作(关键技术研究)。
概念生成阶段,要“全面撒网,重点培养”,前期的初步解决方案覆盖面一定要广,之后再逐步聚焦,7.1.1节提到,这一阶段的工作,不能只有1到2人参加,也不能只考虑最有主见(或行政/技术职位最高)的人提出的1~2种方案。实际工作中要注意。书中总结的五步法工作方式,其实也是我们在工作中经常用到的,其中有两个细节值得注意:
识别关键技术问题,并在最初阶段集中精力于关键技术问题。这个考验的是项目团队的技术功底,需要团队成员加强专业技能的学习。
延迟决策。这一点尤其要注意,论证阶段技术决策的成本最低,这样很容易给人一种错觉,即这一阶段的决策可以相对随意,不行后面再改呗。但实际情况恰恰相反,越是前期的决策,带来的影响就越大,后期修正的代价也越大(蝴蝶效应)。因此,论证方案的编写一定要谨慎再谨慎,不能做材料的搬运工,而是要针对具体项目的具体需求,深入挖掘解决方案。这又反过来对总体人员的技术水平提出了更高的要求。论证阶段,多花一些时间进行方案对比、仿真,细化设计,是值得而且必要的。
在这一阶段,思维导图应该是一个比较好用的工具。