PMP 证书

中国官网：未来活动-PMI(中国)

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 中国人才基金会：项目管理系列专业人士认证-首页

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目录

 项目经理与团队（13%）

进度与成本（4%）

 进度管理

 成本管理

质量与采购（4%）

质量管理

采购管理

风险与不确定性（4%）

项目的生命周期与组织变革（8%）

项目的生命周期

组织变革

敏捷宣言和原则及三大角色（13%）

四大宣言

 十二原则

 三大角色

三个工件

五个事件

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考试占比

 

 项目经理与团队（13%）

 

 

 

进度与成本（4%）

 进度管理

 排列活动顺序

1、确定和整合依赖关系

        1、强制性/选择性 （是不是可选择的）

        2、外部/内部  （内部是否可控）

2、紧前关系绘图法（PDM）

3、提前量与滞后量

估算活动持续时间 （PMP 的三个估算，（活动资源，时间，成本））       

 

 应急储备-已知风险-基准内-PM可以直接动用，

 管理储备-未知风险-基准外-PM不可以直接动用

制定进度计划

 

资源平衡、资源平滑

赶工、快速跟进

 成本管理

固定成本、变动成本

直接成本、间接成本

沉没成本、机会成本

 

 

控制成本 

挣值分析 EVA(earnd value analysize)

控制成本

质量与采购（4%）

质量管理

控制图 判断过程是否稳定

根本原因分析（5why）找问题原因

鱼骨图（石川图、因果图）找问题原因

帕累托图 找问题原因 依次排序 （80/20原则 80%的问题由20%原因）

散点图 找个两个因素的相关性

采购管理

 

风险与不确定性（4%）

风险的最终责任人 为项目经理或项目管理办公室

定性风险分析 优先排序

        风险数据质量评估

        概率和影响矩阵

定量风险分析 定量分析

        模拟  蒙特卡洛分析 （投入->成功率）

        敏感性分析 龙卷风图 （最大的潜在影响,排序）

        决策时分析 （预期货币价值EMV 概率x收益）

残余风险 风险处理后还存在的少量风险

次生风险 风险处理后产生的新风险

风险敞口 未加保护的风险

风险临界值 能够承受的风险程度

识别风险

        假设条件和制约因素分析

        swto

规划风险应对 上报、规避、减轻、转移、接受

 

 

 

项目的生命周期与组织变革（8%）

项目的生命周期

组织变革

敏捷宣言和原则及三大角色（13%）

 

四大宣言

 十二原则

 三大角色

 

三个工件（5%）

产品代办事项列表

迭代待办事项列表

可交付产品增量

五个事件（5%）

 敏捷项目管理阶段框架（13%）

 

构想

推测

 mvp： 最小可行产品

用户故事由3部分组成：

探索

适应

 结束

 串联