信息化
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高峰1982
这个作者很懒,什么都没留下…
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谈需求分析工作
在项目管理过程中,需求范围是整个软件工程的基础。需求范围定义的好坏,影响到整个项目的目标,进度,成本等项目因素。只有在前期理解业务人员的业务需求下,通过自身信息化专业知识去转化这些业务需求的合理性,必要性及重用性,进而分析出业务需求的整个实施方案。在理解项目需求的过程中,有几个误区,值得大家参考。 1, 业务规划:业务需求是业务人员的事,技术可以不用参与。如果单纯孤立看待项目的每个过程,业务需原创 2016-04-19 11:13:11 · 455 阅读 · 0 评论 -
IT部门的职能转变
信息技术,在很多企业中都作为辅助后勤部门。 大多数的IT部门的工作职责: 1,配合业务部门做好相关的系统上线。 2,配合业务部门的操作,做好IT相关的电脑和网络保障。 3,做好整个公司的IT资产等管理。 这些职责,都是属于被动式的,无法创造额外利润,也只能是算公司正常生产的辅助后勤责任。 判断部门是否可以合适,从经济方面考虑的唯一标准就是这些职责所付出的成本, 是否不会超过通过外界的原创 2016-04-19 11:25:37 · 2132 阅读 · 0 评论