项目管理
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高峰1982
这个作者很懒,什么都没留下…
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谈需求分析工作
在项目管理过程中,需求范围是整个软件工程的基础。需求范围定义的好坏,影响到整个项目的目标,进度,成本等项目因素。只有在前期理解业务人员的业务需求下,通过自身信息化专业知识去转化这些业务需求的合理性,必要性及重用性,进而分析出业务需求的整个实施方案。在理解项目需求的过程中,有几个误区,值得大家参考。1, 业务规划:业务需求是业务人员的事,技术可以不用参与。如果单纯孤立看待项目的每个过程,业务需原创 2016-04-19 11:13:11 · 462 阅读 · 0 评论 -
项目文档管理
前几天,和一个同事在聊起项目文档这件事。我觉得对于项目文档,要限制在合适的范围,既要避免过多无用费时文档,也要避免需要的时候没有文档记录。文档,是一个书面固定材料。在项目过程中,是很重要的一项内容。项目结束,上线的产品后期还有很长一段时间运维。项目是知识密集型的工作集合,运维和上线人员不一样,要达到产品过程连续性,前期的过程文档是必要的。而且,每个项目虽然是有独特性等特点,但是项目原创 2016-04-19 11:24:46 · 951 阅读 · 0 评论 -
组织建设及经验总结
组织管理是项目管理中的重要环节,如何做好组织管理,按照前段时间学习的理论和工作经验。组织架构,是组织中的基础环节,什么样的架构,决定了组织建设。项目型:以项目为中心,人依附在项目中。这样的结构可以提高项目的沟通效率,加快项目的进度。软件企业大都是这种型的组织形态。缺乏一个稳定的组织,项目人员缺乏稳定的组织关怀。部门型: 以企业的部门为中心,注重的项目的运维及部门的日常管原创 2016-04-19 11:28:09 · 449 阅读 · 0 评论 -
XX项目的现状与对策
A项目,作为B集团C区域公司的业务支撑项目,D软件公司投入大量的人力物力进行系统的开发。虽然每一期的业务需求都可以满足客户的需要。但是随着项目的推进和业务的继续深化。为了维持这种良好关系需要付出更多的精力和费用。虽然项目费用价格还比较高,但是D软件公司还是需要花费大量的人力去应对哪怕是一个小需求的变更。最终D软件公司的项目核算利润不高。目前系统存在运行效率过低,开发效能底下。有些问题是原创 2016-04-19 11:29:42 · 398 阅读 · 0 评论 -
浅谈IT服务管理
最近有时间,学习了【IT服务管理】,对里面的内容深有感触,摘取里面的一些片段给大家分享1,IT服务是主动式的,而不是被动式的。在很多企业中,很多人认识到IT是职能部门,很多IT人员都坐在办公室,等待相关部门求助。如果一旦问题出现无法短时间解决,只会毫无办法的让用户等待。比如一台电脑无法打开,IT会远程帮忙解决,如果解决不了就让用户搬到IT办公室来做。如果还不原创 2016-04-19 11:31:49 · 959 阅读 · 0 评论