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信息规划
文章平均质量分 67
高峰1982
这个作者很懒,什么都没留下…
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谈需求分析工作
在项目管理过程中,需求范围是整个软件工程的基础。需求范围定义的好坏,影响到整个项目的目标,进度,成本等项目因素。只有在前期理解业务人员的业务需求下,通过自身信息化专业知识去转化这些业务需求的合理性,必要性及重用性,进而分析出业务需求的整个实施方案。在理解项目需求的过程中,有几个误区,值得大家参考。1, 业务规划:业务需求是业务人员的事,技术可以不用参与。如果单纯孤立看待项目的每个过程,业务需原创 2016-04-19 11:13:11 · 449 阅读 · 0 评论 -
IT部门的职能转变
信息技术,在很多企业中都作为辅助后勤部门。大多数的IT部门的工作职责:1,配合业务部门做好相关的系统上线。2,配合业务部门的操作,做好IT相关的电脑和网络保障。3,做好整个公司的IT资产等管理。这些职责,都是属于被动式的,无法创造额外利润,也只能是算公司正常生产的辅助后勤责任。判断部门是否可以合适,从经济方面考虑的唯一标准就是这些职责所付出的成本,是否不会超过通过外界的原创 2016-04-19 11:25:37 · 2112 阅读 · 0 评论 -
智慧交通随想
随着生活水平的提高,私家车已经普遍走入家庭。但是紧跟着的是交通拥堵,停车难等问题。政府也一直在想办法拓宽道路,但是从目前的发展速度来看,拓宽的速度还是赶不上车增加的速度。而且,拓宽道路的方式,有需要用到的土地资源,在目前城市发展已经延伸到地下,再发展已经成为瓶颈。因此,要想解决这部分问题,很大一部分还是要靠高科技手段,通过智慧交通,大数据挖掘等高科技。停原创 2016-04-19 11:27:09 · 404 阅读 · 0 评论