第10章 Management and Leadership 小结
- Leader需要做什么?
- 解决问题
- 解释自己和管理层的决定
- 管理层和组员的中间层
- 正确的分配任务
- 做事情透明
- 对外公布工作成果
- 基于已知的纲领来做决定(标准文档,流程以及performance评定)
- 了解项目的细节,了解任务的目标和可能的陷阱,需要为组员提供真正指导和帮助
- 不要凭直觉管理,要靠分析和依据
- 不要随意削减组员的预算
- 避免过分的干涉组员的工作(包括不信任组员的工作,直接自己做)
- 公开自己的错误
- 分配任务时,避免简单的工作清单,要让组员了解大的picture和context)
- 诚实
- 尽可能早的提出组员的performance问题(一个有效的方法是预先拟定performance plan.在拟定performance plan的时候,需要让组员扮演一个更为积极的角色,而不是leader说,你要把xxx做完,而是留有主动探讨的余地.)
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Tags: book, management