软件项目管理读书笔记——第三章 项目策划概述

软件项目管理读书笔记——第三章 项目策划概述

第三章 项目策划概述

一.步进式项目策划概述

• 步进式方法只用在项目的策划阶段，不用于项目的监督和控制阶段*

二.步骤

1. 第0步：选择项目

2. 第1步：标识项目的范围和目标

标识目标以及满足目标有效性的实用度量
确立项目的全权管理者（方便统一目标）
分析项目利益相关者（标识项目中所有的项目利益相关者以及他们的利益）
根据项目利益相关者的分析修改项目目标

3. 第2步：标识项目的基础设施

确定项目各部门的沟通方法
确立项目和战略策划之间的关系
标识安装标准和规划
标识项目组的组织结构

4. 第3步：分析项目的特征

	策划操作总的目的是确保项目使用合适的方法

标识项目是目标驱动还是产品驱动
分析项目的其他特征（包括基于质量的特征）
标识项目的高风险级别
考虑关于实现方面的用户需求
选择开发方法学和生命周期方法
评审整体资源估计

5. 第4步：标识项目的产品和活动

	详细地策划各个单独的活动。长期计划越是宽泛和概括，需要详细策划的中间任务就越多

标识和描述项目的产品（或可交付物）
文档化共性产品流
标识产品实例
产生理想的活动网络图
根据阶段和检查点的需要修改理想的活动网络

6. 第5步：估算每个活动的工程量

执行由底向上的估计
修改策划可控制的活动

7. 第6步：标识活动的风险

标识和量化基于活动的风险
计划合适的风险缓急和应急措施
根据风险调整计划和估计

8. 第7步：分配资源

标识和分配资源
根据资源约束修改计划和估计

9. 第8步：评审/发布计划

评审项目计划的质量
文档化计划并取得一致意见

10. 第9,10步：执行计划并进行较低层次的策划

三.小结

该框架建议，任何方法都应该包含下列元素：

• 确立项目的目标
• 分析项目的特点
• 确立组成一个合适的组织及其标准，方法和工具集的基础设施
• 标识项目的产品以及需要生产这些产品的活动
• 把资源分配给活动
• 确立质量控制

项目策划是一个反复的过程。当要执行特定的活动时，应该对他进行更加详细的重新计划