一本不错的书《软件项目管理》,有感(一)

最近读了一本不错的软件工程的书《软件项目管理》机械工业出版社。

以前总是看一些老外写的软件工程方面的书,国内的软件工程的书就看过清华大学的《基于软件能力成熟度模型的软件过程改进》(也是一本不错的软件工程的书,就是厚点,但是比起国外的来说不是很厚,罗嗦了阿)。

这个本的最大的特点是,都是中国的专家写的一些实际经验,符合中国国情的软件开发方式。外国有些个软件工程的东西在中国可能走不通,不如说工作流,中国的办事流程太复杂了。

作为第一部分先说说需求分析阶段的事情。

“需求分析人员在工作过程中可能会遇到一下问题:一些很忙的用户可能不原意积极参入需求调研过程,对需求分析的工作不重视,这些现象给项目造成的影响往往是致命的。因为到项目验收时用户一定是非常重视需求调研,等问题到项目验收的阶段才暴露,一切都悔之晚矣。”这种现象在实际的项目开发中确实十分的常见,所以有一个重点的要提出来,就是需求要用户签字确认,当需求变更的时候,一定要对变更也要签字确认。

解决客户不合作的矛盾的方式主要有一些几个点:明确责任、确立工作目标、明确客户的目标、请客吃饭、开会聊天。

需求阶段要尽量避免二异性,需求规格说明书要准确。还有最重要的一点,需求规格说明书写成后,一定要与利益的各方进行一次评审。

在实际的情况下,项目的双方的地位是不平等的,往往用户有一种优越的心理,在项目进行过程中处于优越的地位。在协作的过程中,只有充分尊重用户,才能得到对方的尊重。当用户提出变更的时候,不能一味的拒绝,这样可能导致僵局。

实际情况下,用户往往对需求只是一个模糊的概念,这种情况下,我们要给用户树立一个靶子,开发一个简单的原型系统,让用户来提修改意见,这样会事半功倍。

《需求规格说明书》和《用户需求说明书》的区别,我理解是,《需求规格说明书》主要是针对开发人员,《用户需求说明书》主要针对客户。前者比后者更详细,更专业化。

需求分析方法的几个点:数据流程图、数据字典、需求条目化及标示。

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