项目管理读书笔记 (一)

本文介绍了项目的基本概念和特征,包括临时性、独特性和渐进明细,并探讨了项目管理的内容,涵盖知识领域和互联网项目的短平快特点。同时,文章阐述了项目集与项目集管理的定义,以及组织结构类型(职能型、项目型和矩阵型)对项目管理的影响,强调了不同组织结构下的优缺点。
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什么是项目

项目是在一段时间内,为完成某一独特的产品或者提供独特的服务,进行的一次性努力的过程。通常来讲,只要有目标,有过程,就可以成为一个项目。譬如:设计开发某一产品功能,房屋装修改造,结婚的婚礼筹备等都能成为一个项目。

项目的特征

特征 1: 临时性
项目的“临时性”特征主要强调项目执行的持续时间是有限定的,有明确的起点和终点。

特征 2: 独特性
项目具有目标的独特性:项目的目标是生产独特的产品或者服务。
项目具有过程的独特性:某个项目以前从来没有被完全相同的工程师或者团队,以完全相同的方式来完成过,即使在项目执行期间有重复过程的存在。也不影响项目过程的独特性。

特征 3:渐进明细
项目的“渐进明细”特征可以理解为逐步进展,持续提高。

什么是项目管理

项目管理是在项目的各项活动中运用知识,技能,工具和技术,以便达到项目要求而进行的管理活动和过程,其主要的是满足或者超越项目项目干系人对项目的需求和期望。

项目管理知识领域

项目管理体系以组成过程的形式来描述项目管理知识和实践,这些过程被编织成项目管理知识领域。

互联网项目的短 平 快 三个特点

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