SAP MTS/ATO/MTO/ETO专题之五：E+M模式前后台操作，自定义策略

E+M模式为有差异模式，跟项目的Q有估价库存类似，一般需要做销售订单物料价格评估以及结算

生产有计划成本，整个成本围绕着销售订单来管理。

1.与E+空模式配置差异点

1.1 策略组的差异，物料主数据用新的策略组

1.1.1 复制040需求类OVZG

1.1.2 复制需求类型

1.1.3 定义策略22

1.1.4 定义策略组22

1.2 差异分析配置

1.3 结算配置

其实E+M配置方式大约有两种：
1.仅对“生产订单的差异”做结果分析以及资本化：这种方式的特点就是不改变原先销售订单的发货、开票等过程产生的发出商品、主营业务收入、主营业务成本的逻辑。这种方式一般适合在开票时确认主营业务成本，本身销售订单主营业务成本的确认就和主营业务收入是同步的。
一般发货时是：借 发出商品 ，贷 库存。开票时是：借应收账款 借主营业务成本 贷主营业务收入 贷发出商品

2.未启用发出商品时，如果想依靠SO的POC比例对主营业务成本进行重新确定的话（发货时不计入主营业务成本，计入销售订单-发货成本），那么要根据结果分析来进行主营业务成本的确认。
一般根据POC进度，当实际的成本大于“应该花的成本”时，资本化到发出商品，结算形成的科目是：借发出商品 贷发出商品转出，同时把主营业务成本给确定下，形成的科目是：借主营业务成本 贷主营业务成本转出。
当实际的成本小于“应该花的成本”时，资本化的内容跟发出商品相反的方向。

下面主要演示模拟的还是只处理 生产订单差异部分。（发出商品的跟E+空模式类似）

1.3.1 把行标识按RA码进行拆分

1.3.2 复制新的结果分析码作为E+M使用

拷贝000004的配置，形成评估方法

1.3.3 添加行标识

一个用于承载销售出库时的成本，一个用于承载生产订单的差异

1.3.4 对行标识分配成本要素

000002的
08是次级
5+是初级
6+是收入
5001990100 是产品成本转出 5001990300是差异转出，都作为SET，未来是排除的成本。

000004的
VA1是生产订单差异科目5001990301“生产成本-生产订单转销售订单差异”，也就是生产订单结算时，将差异转出的借方。
REV是收入
SCO是6401050001，这个是OBYC GBB+VAY配置的成本要素，也就是发货时产生的成本，不是GBB+VAX配置的。

VA1目的是为了销售订单结算时，可以按比例将差异带到“主营业务成本-生产订单差异”
SCO目的是可以设置成不包含成本，那么结果分析时考虑这部分成本，结果分析时只关注差异。

1.3.5 定义结果分析的更新

002的不变

005的如下：

1.3.6 定义财务记账规则

由于本次K成本这块，出现了VA1，而VA1又不是为了转在制品的，那么财务记账规则要单独对成本要素进行指定了。

5001990200 ：生产成本-生产成本结转-在制品转出 1405010001 ：在制品
5001990302：生产订单差异成本资本化 5001990303：生产订单差异成本资本化转出
6401050002：主营业务成本-生产订单差异 5001990302：生产订单差异成本资本化

说白了已开票的，就是按POC比例转差异到主营业务成本-生产订单差异中。然后未完全开票的就进行资本化，转到生产订单差异成本资本化

1.4 OBYC配置的差异

1.4.1 生产订单结算时

原先是借生产成本差异（资产类科目） 贷 生产成本差异-转出（成本要素），现在调整为借 生产成本-生产订单转销售订单差异 （成本要素） 贷生产成本差异-转出（成本要素），主要调整

2.MTO的详细操作

2.1 建物料、BOM、工作中心、工艺路线等

2.1.1 新公司维护物料管理的公司代码

2.1.1 建物料MM01，指定策略组是22

成品物料选择策略

2.1.2 建BOM CS01

2.1.3 建利润中心和成本中心

2.1.3 分配作业到成本中心，维护价格

2.1.4 OKEW分配分割结构到直接成本中心组装制造部

2.1.3 建工作中心CR01

2.1.4 建工艺路线CA01

2.2 产品成本估算及评估

CK11N评估价格、CK24标记及发布物料价格

标记后

2.3 销售订单处理

2.3.1 扩展客户XD01

2.3.2 配置销售组织的自动过账VKOA

2.3.3 建订单

2.3.4 可用性检查，确认交货数量

2.4 MRP

2.4.1 按销售订单跑MRP MD50

2.4.2 计划订单转生产订单MD04或CO40

2.4.2 原材料批量计划订单转采购申请MD04或MD15

2.5 采购

2.5.1 扩展供应商

2.5.1 采购申请转采购订单ME21N

自动带出来的科目是生产成本-原材料消耗。

2.5.2 migo收货

财务凭证，

2.6 生产PP

2.6.1 显示生产订单COOIS

2.6.2 MB1A发料到生产订单

2.6.3 CO15报工，产生订单成本

2.6.4 MB31收货

2.6.4 执行销售订单结果分析KKA3

全部为空，目前销售订单是空成本的。

2.6.5 在制品为空

2.6.5 KKS2执行差异分析

多发货了一个原材料，产生差异600

2.6.6 KO88生产订单差异结算

再看销售订单成本

2.6.7 KKA3执行结果分析

2.6.8 VA88执行结算

2.7 销售SD

2.7.1 发货一半

2.7.2 结果分析KKA3

2.7.3 开票一半

销售订单成本

2.7.4 结果分析KKA3

2.7.5 结算

2.7.6 全部发货

此时无需结算

2.7.7 全部开票

执行结果分析KKA3

2.7.8 最终结算

再看销售订单成本

看主营业务成本-差异科目余额

3.MTO销售订单差异一次全部转主营业务成本

有亲爱的小伙伴交流过程中，忽然一个问题把我问懵了，产品