分享PMP真题回忆，出征软考高级项目管理师

昨天刚报考2022年5月28日的软考高项（高级项目管理师），我在2017年3月18日考过PMP（3P），当时复习了3个月，现在高项只有2个月时间不到了，白天还要上班，假日处理家庭事务。
报名前我只简单看了考试介绍，知道需要做问答题和论文。但自信科班出身，十几年IT项目经验，也考过PMP就报了。主要还是考试成本低，收益高，对比系分也简单些（很久之前只考了软设，以后应该没机会考系分了）。去年我作为公司的集采评委跟几位外部专家一起评标，才知道高级职称还能进专家库，赚点外快。应该考完PMP就趁热打铁，报考高项的，现在考不过的可能性也大，全力以赴吧。

以下内容分享当年PMP的真题回忆。现在大部分知识点已忘记。温故而知新，各位考试的项目经理共勉，发现我哪题选错了请不吝赐教（应该是错不少，都是不确定的题）。

写于2017/03/22
比模拟题难很多，根本不会直接问输入输出是什么，80%的题是情景题，问项目经理应该怎么做，选用什么工具，或查看哪个文件，大部分是执行变更的步骤。 有少量问现在正在做哪个过程。有2个干扰选项“更新问题日志”“更新风险登记册”不知什么时候要选，他们都是要被更新的，但不一定是下一步更新。总共100页，平均一页两道题，每一页都有不确定的题，即有100题不确定的。头30分钟只做了30题，3小时10分钟做完200题，回头看不确定的题，看到160道左右交卷，改了10题左右，主要是把更新风险登记册改成其他选项，还有2题是之前审题错了。回忆的100道题里面多数是重新看过一遍的。按之前做模拟题，确定的题里面占了错题的一大半，反而不确定的有认真思考过。很多题由于定位不到哪个过程，很迷惘，用排除法得出的，也可能一开始就把正确答案排除在外。由于pmbok读了5遍以上，我不确定的题再看pmbok也不会得到答案，如果这次过不了，不会是因为复习得不够，只能因为没参加培训班，没掌握pmi出题思路。模拟题没有任何一道题与考试一样，不知这次是用了全新的题库，还是培训班没有收集学员的真题回忆，或者我没有得到最新资料。时间不够这个是早有准备的，我平时做模拟题，一般2小时完成，训练速度很重要。
1 接到客户新项目请求，项目经理首先做什么
选了商业论证
2 发起人让项目经理做项目，没有产品说明，项目经理首先应该
选了工作说明书
3 承包商出问题，选择替代承包商，是什么风险应对策略
选了回避，应该选减轻吧
4 发起人自己去跟客户联系，项目经理应该
选了通过人际关系让发起人看沟通计划
5 项目组成员沟通不畅，发现他在从事多个项目，项目经理应该
选了找发起人
6 财务总监认为项目绩效不好，要取消项目，项目经理